生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等

课程简介：

课程由IMC专家系统定制，加入大量行业案例分析，结合案例及现场模拟使学员更容易理解六西格玛的知识，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，并通过实践让学员更好地利用六西格玛知识来解决工作中的问题。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程内容：

第一周内容：

•DMAIC简介

•VOC，CTQ and COPQ

•基本统计知识和图形方法

•流程图

•数据收集和抽样计划

•测量系统分析（Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA）

•统计过程控制（I-MR, X bar-R Chart）

•过程能力分析（Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO）

•因果矩阵、5W、故障树分析

•FMEA

•假设检验（1T、2T、PT、1P、2P）

•F检验、等方差检验

•方差分析

•非参数检验（Mood 中位数检验）

第二周内容：

•Week 1 内容回顾

•价值流图

•意大利面条图

•快速换模

•单件流

•限制理论

•标准作业

•防错

•相关与回归

•样本量计算

•全因子试验设计

•部分因子试验设计

•控制计划

师资介绍：

肖德华老师

IMC咨询专家顾问，黑带大师，技术副总裁

三星电子6年工作包括生产主管，高级革新经理，三星韩国总部认证黑带

大师。飞梭半导体2年，工作包括生产主管，精益经理。

服务过的企业：

服务行业：工商银行，民生银行， 上海银联，珠海港，中国移动；

电子行业：飞索半导体， 敏捷电子， 三星电脑，华硕电脑；

医疗行业: 史塞克医疗器械 ，上海微创医疗；

汽车行业；陕汽重卡 中国重汽，长安汽车，大陆泰密克，东风汽车；

化工行业：蓝星集团战略采购部 ，蓝星集团南通示范工厂，金华盛纸业，民丰纸业；

钢铁行业：马钢集团；

家电行业：海信电器，惠而浦