各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等

培训对象

各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等

课程介绍

作为人力资源工作的执行者和管理者，HR 们时常关注员工的职业规划，而往往忽略了自身的发展规划。你是否经常纠结职业决策难以取舍？你是否总是迷茫职业前景路在何方？“方向比努力更重要”，错误的职业方向不仅耽误了发展机会，更会给自身信心与能力发展带来痛苦的煎熬。如何做好自身的职业生涯规划，什么才是正确的职业发展通道，HR 们应该仔细斟酌，认真规划。

课程大纲

一、职业生涯规划概述？

什么是职业生涯规划？

职业生涯规划现实中常见的问题？

职业生涯规划的职业配备三原则

人生职业发展的各阶段历程

案例：哈佛大学职业目标选择

二、自我职业人格类型认知

画出职业生涯角色图

游戏：不同职业类型兴趣岛

霍兰德职业人格模型讲解

各种职业人格类型介绍

测评：职业人格类型自我测评

三、职业生涯决策

互动-职业生涯决策游戏：你会带走谁？

HR 职业生涯决策风格类型测试

HR 职业生涯决策平衡单的应用

案例：人力资源经理的职业生涯决策

四、职业生涯发展规划

职业生涯发展规划的重要性

互动：职业生涯幻游

职业发展规划的 SWOT 分析法

HR 职业发展目标设立的方法

HR 职业发展目标分解的方法

HR 职业发展目标实现的行动步骤

企业员工职业生涯管理与继任规划

五、HR 管理人员职业发展通道

传统 HR 管理人员职业发展通道

现代 HR 管理人员职业发展通道

HR 管理人员职业发展通道选择

HR 管理人员职业能力提升