工艺、模具、生产等部门相关人员

培训对象

工艺、模具、生产等部门相关人员

课程收益

了解什么是快速换线

明确换线时间计算和换线过程中的浪费

掌握如何进行换线的改善活动"

课程大纲

第一模块：精益生产简介

精益生产含义与组成

精益生产的五项原则

增值-非增值及其原因分析

拉动生产与均衡生产

第二模块：快速换线

快速换线的发展历程

产品换线的定义

快速换线的目的与益处

传统换线过程分析

传统换线问题的根源

如何理解SMED

换型时间的定义与构成

SMED的六项基本要求

SMED的黄金法则与发展趋势

第三模块：快速换线的八步改进法

提供当前转变工作单元的文件资料

将内部和外部准备分开

将内部准备转变为外部准备

找到相同类型的准备

使内部/外部准备流水线作业

试验短期计划

验证程序和结果

提供新程序的文件资料

第四模块：课堂练习——分析某一换线过程中的改进方案

第五模块：换线改进流程步骤

1.SMED准备

选择一个有代表性的换型作业

建立SMED改善小组

开展SMED技能方法培训

观察并记录目前换型的详细过程

以图表的形式显示出目前的状况

用简短的语言描述目前的状况

设定改善目标

2.根据SMED的8个阶段，一步步建立并实施改善方案

3.实施并验证所得到的改善方案

4.标准化换型操作并培训相关人员