从事PMO工作的项目管理人员以及计划从事PMO工作的相关人员等

培训时间：2015年5月22日-24日 北京 周五-周日全天

培训费用：4780元/人/3天

PDU积攒：获得美国项目管理协会（PMI）授权颁发的21小时PDU证书

学习对象

希望通过更高级的项目组合管理来实现项目目标的项目经理；

从事PMO工作的项目管理人员以及计划从事PMO工作的相关人员；

主管项目的中高层领导、企业的项目负责人、技术负责人

学习收益

掌握组合项目与多项目的构成，建立项目优先级排序  

掌握不同类型项目的处理方法，掌握如何处理多个项目的并行  

掌握如何统筹分配现有项目资源    

掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程

通过建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力

课程介绍

在组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。

本课程将从组织级项目的特点，项目群、项目组合、PMO建立的背景，如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目组合管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解多项目管理的方法，PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。

课程结构和大纲

（第一天）

主题一：

企业组织级项目管理知识导入

专题一： 项目管理是企业的战略决策之一1.项目管理的价值所在2.项目管理在服务型公司的应用3.项目管理体系在企业中的作用4.国内企业实施项目管理的环境分析5.互联网时代下企业管理面临的机遇和挑战

专题二： 项目群、项目组合和组织项目管理介绍1.组织的项目管理2.组织项目管理涉及的方面3.组织项目管理实施

4.项目群管理

5.项目组合管理

专题三： 组织内部的项目类型分析

1.项目类型分类方法

2.组织内部项目分类

（第二天）

主题二：

企业组织级项目管理建设及绩效考核

专题四： 项目管理成熟度模型

1.项目是企业运营管理的核心2.项目管理知识体系和项目管理方法论：美国PMI的PMBOK,

案例研讨：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论

专题五：核心业务流程设计1.以项目为核心的业务流程2.关键流程的结构关系3.流程的基本模型4.组织项目管理流程设计的考虑因素案例研讨：某跨国IT公司的流程和实施过程

专题六： 组织架构设计1.项目型的组织效应和发展趋势2.组织中的部门化3.组织的形式和制度4.不同组织结构的优缺点分析

5.互联网时代的组织架构

案例研讨: 国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例

专题七： 项目型组织的绩效考核1.绩效考核的重要意义2.绩效考核设计的关键因素3.项目型业务单元的绩效考核模式案例研讨：某外企项目管理的绩效考核分析

（第三天）

主题三：

PMO管理最佳实践

专题八：PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制1.项目控制循环中的步骤2. PMO的评估内容3.项目审计的方法

专题九：PMO运作过程

1.项目管理办公室（PMO）的设计

2.项目管理办公室的使命；

3.项目管理办公室的职责；

4.项目的审核（售前审核）流程及其文件模版；

5.项目的审核（售后审核）流程及其文件模版；

6.项目经理的职业发展的方法；

专题十： 资源管理

1.资源管理的重要意义，特别是人力资源2.资源管理规划3.资源管理架构

案例研讨：某外企PMO的设计分析， IT企业的资源管理案例

授课名师

张老师—— 资深顾问

【资历简介】 现任美国某著名跨国公司项目管理部经理

国内资深IT组织运营管理专家、实战派项目管理专家、

23年IT领域经验，拥有业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监多种职位经验

北大MBA硕士、北京工业大学计算机软件学士、美国项目管理协会PMP认证等

北京邮电大学、北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业做客教授等

【研究领域】 项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度），PMO建设组织内项目管理体系建设（流程、方法论、工具）项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系）等

部分学员反馈

老师融课程与案例当中，为大家一步步梳理和总结PMO组建于运营的方法，点对点的解析。让我们收获颇多。——大唐科技

了解组织级项目管理及流程，组织架构图设计，PMO基本信息、职责，对今后的工作有很大的帮助。——微软（中国）有限公司

对项目管理有了进一步加深理解，发现自己在项目管理过程不足之处有了解决办法。 ——神州数码

使自身思路整理清晰、理顺条理。这种类型的课程可以多接触，对工作提高非常有帮助。 ——水晶石数字科技

知识充分，案例切合实际，分析到位，对我的日常项目很有帮助。——中体彩科技发展有限公司

管理技能的课过去也零星地学过一些，但印象不是很深刻，这次系统培训以后打通了思路，综合管理水平能够上一个台阶。 ---中国第一汽车集团