组织级项目管理 & PMO管理最佳实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-22至2015-05-24 在 北京
学员对象：从事PMO工作的项目管理人员以及计划从事PMO工作的相关人员等
费 用： 4780元
【培训对象】
从事PMO工作的项目管理人员以及计划从事PMO工作的相关人员等
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2015年5月22日-24日 北京 周五-周日全天
培训费用：4780元/人/3天
PDU积攒：获得美国项目管理协会（PMI）授权颁发的21小时PDU证书
学习对象
希望通过更高级的项目组合管理来实现项目目标的项目经理；
从事PMO工作的项目管理人员以及计划从事PMO工作的相关人员；
主管项目的中高层领导、企业的项目负责人、技术负责人
学习收益
掌握组合项目与多项目的构成，建立项目优先级排序
掌握不同类型项目的处理方法，掌握如何处理多个项目的并行
掌握如何统筹分配现有项目资源
掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程
通过建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力
课程介绍
在组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。
本课程将从组织级项目的特点，项目群、项目组合、PMO建立的背景，如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目组合管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解多项目管理的方法，PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
课程结构和大纲
（第一天）
主题一：
企业组织级项目管理知识导入
专题一： 项目管理是企业的战略决策之一1.项目管理的价值所在2.项目管理在服务型公司的应用3.项目管理体系在企业中的作用4.国内企业实施项目管理的环境分析5.互联网时代下企业管理面临的机遇和挑战
专题二： 项目群、项目组合和组织项目管理介绍1.组织的项目管理2.组织项目管理涉及的方面3.组织项目管理实施
4.项目群管理
5.项目组合管理
专题三： 组织内部的项目类型分析
1.项目类型分类方法
2.组织内部项目分类
（第二天）
主题二：
企业组织级项目管理建设及绩效考核
专题四： 项目管理成熟度模型
1.项目是企业运营管理的核心2.项目管理知识体系和项目管理方法论：美国PMI的PMBOK,
案例研讨：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论
专题五：核心业务流程设计1.以项目为核心的业务流程2.关键流程的结构关系3.流程的基本模型4.组织项目管理流程设计的考虑因素案例研讨：某跨国IT公司的流程和实施过程
专题六： 组织架构设计1.项目型的组织效应和发展趋势2.组织中的部门化3.组织的形式和制度4.不同组织结构的优缺点分析
5.互联网时代的组织架构
案例研讨: 国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例
专题七： 项目型组织的绩效考核1.绩效考核的重要意义2.绩效考核设计的关键因素3.项目型业务单元的绩效考核模式案例研讨：某外企项目管理的绩效考核分析
（第三天）
主题三：
PMO管理最佳实践
专题八：PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制1.项目控制循环中的步骤2. PMO的评估内容3.项目审计的方法
专题九：PMO运作过程
1.项目管理办公室（PMO）的设计
2.项目管理办公室的使命；
3.项目管理办公室的职责；
4.项目的审核（售前审核）流程及其文件模版；
5.项目的审核（售后审核）流程及其文件模版；
6.项目经理的职业发展的方法；
专题十： 资源管理
1.资源管理的重要意义，特别是人力资源2.资源管理规划3.资源管理架构
案例研讨：某外企PMO的设计分析， IT企业的资源管理案例
授课名师
张老师—— 资深顾问
【资历简介】 现任美国某著名跨国公司项目管理部经理
国内资深IT组织运营管理专家、实战派项目管理专家、
23年IT领域经验，拥有业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监多种职位经验
北大MBA硕士、北京工业大学计算机软件学士、美国项目管理协会PMP认证等
北京邮电大学、北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业做客教授等
【研究领域】 项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度），PMO建设组织内项目管理体系建设（流程、方法论、工具）项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系）等
部分学员反馈
老师融课程与案例当中，为大家一步步梳理和总结PMO组建于运营的方法，点对点的解析。让我们收获颇多。——大唐科技
了解组织级项目管理及流程，组织架构图设计，PMO基本信息、职责，对今后的工作有很大的帮助。——微软（中国）有限公司
对项目管理有了进一步加深理解，发现自己在项目管理过程不足之处有了解决办法。 ——神州数码
使自身思路整理清晰、理顺条理。这种类型的课程可以多接触，对工作提高非常有帮助。 ——水晶石数字科技
知识充分，案例切合实际，分析到位，对我的日常项目很有帮助。——中体彩科技发展有限公司
管理技能的课过去也零星地学过一些，但印象不是很深刻，这次系统培训以后打通了思路，综合管理水平能够上一个台阶。 ---中国第一汽车集团
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-22至2015-05-24 在 北京 举办的 组织级项目管理 & PMO管理最佳实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排