 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

【收费标准】 RMB 16800元/人，上述费用包括课程的学习费用、学习教材、结业证书等费用

【适合对象】

 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

 在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工

【报名资料】

 完整填写的报名表格一份

 小一寸蓝底彩色证件照1张

教学安排

【学习方式】利用周末或业余时间在职学习，以专业模式集中面授

【学习时间】2015年3月开始上课，学制4个月，总学时为8天48个学时

制造业的竞争归根结底是产品的竞争。而生产管理的好坏，直接影响着企业利润！本课程帮助企业从根源上解决这些生产系统问题，全面提升生产管理水平，为企业赢得市场竞争力。

为了达到更佳的学习效果，本课程真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，全面提升生产干部管控力，解决企业面临的现实困惑与挑战，让您的企业真正地成为行业中的强者！

在这里，不仅能解决企业的实际问题，更能培养适合企业未来管理需求的生产管理者!

【四大主题】

时间 课程主题 核心内容

3月28-29日 管理能力提升篇 沟通与协作：换位思考，各级部门沟通

管理理论：计划、指挥、协调、控制

管理实践：实用流程把控与异常应对

5月16-17日 降低成本作战篇 生产成本的控制技巧

控制生产成本的价值

生产费用控制模式设立

7月11-12日 产品质量把关篇 产品质量管理技巧

品质系统的结构

现场品质的改善对策

9月12-13日 生产计划实战篇 订单准交管理

物控长效机制的建立

生产效能计算与控制

【五大成效】

※ 育人才——新人快速上手，老员工不断突破，优秀干部层出不穷

※ 控成本——设立有效模式，掌握成本预算，体验生产成本价值

※ 带队伍——干部管理有序，无边界沟通与协作，实现理论与实践相结合

※ 优品质——建立系统结构，持续改善现场品质，提升产品竞争力

※ 订计划——清晰目标计划，建立物控长效机制，生产、计划两不误

【生产管理实战工具包】

 新产品开发发布流程

 生产成本预算控制表格

 生产费用控制模式的设立方法

 生产效率、工作效率的计算方式

 工具/车间通用图表

 产品/订单专用图表

 品质管理手法制作及运用工具

 产能计算公式

 生产周期计算方式

 淡旺季人员、工时等过渡安排计划表

讲师介绍

杨学军 原精工实业(国际)厂长

 著名生产效率提升专家

 薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理

 高新技术产业协会特聘培训师

 外商投资企业协会特聘培训师

 制造业管理咨询与培训的实践者

 授课风格：40%的课程讲授 + 30%的案例分析与点评 + 30%的工具使用指导 = 100%的实战实用；充满激情与抑扬顿挫的演讲极具冲击力，多年的咨询行业经验和丰富的案例使课程充满实用性和实战性。