企业经营者、总经理、CEO、BU Head、人力资源经理及以上领导者

【课程时间】2015年6月9-10日上海、2015年9月15-16日上海、2015年10月20-21日上海

【课程费用】4980元

课程对象

√  企业经营者

√  总经理、CEO、BU Head

√  人力资源经理及以上领导者

课程收益

√  理解HRBP体系对组织的价值

√  理解组织对HRBP人员的期望与要求

√  理解与应用HRBP日常运作的具体做法

√  知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项

课程架构

第一模块：前言

√ 大环境的演变：HR的时代

√ HR的演变趋势

√ HR角色与责任的转变

第二模块：HRBP概述

√ 什么是HRBP？

√ HRBP对企业的意义

√ HRBP的三大类型

第三模块：做好HRBP我们要做些什么？

√ 必须先弄清楚哪些事？

– 建构前

– 建构中

– 建构后（年度）

√ 计划

√ 执行

√ 评核

√ 改善

第四模块：如何建构好HRBP？

√ 确认建构HRBP的必要性

√ 做好HRBP的决策共识

√ 计划

√ 执行

√ 评核

√ 改善

第五模块：建构好HRBP的成功关键因素

√ 认清公司的战略与文化

√ 确认组织的需求

√ 确认被服务部门各级领导的需求

√ 确认被服务部门员工的需求

√ 沟通、沟通、再沟通

√ 总部人力资源部门的全力支持

√ HRBP人员的选、用、预、留

√ 操作实务

第六模块：HRBP三大类型实务分享

√ 中央集权

√ 因地制宜

√ 地方自治

第七模块：实施成效的衡量工具人力资源计分卡

√ 人力资源计分卡概述

√ 人力资源计分卡四大构面

– 财务构面

– 顾客构面

– 内部流程构面

– 学习与成长构面

√ 实施实务

第八模块：回顾、汇整与要点提示

第九模块：Q & A

讲师简介

陈 先生

背景经历

√  上海复旦大学EMBA

√  台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

√  台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

√  曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

√  曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

√  曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域

√  人力资源领域的培训与咨询

荣誉客户

住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…