如何建构有效的HRBP体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-09至2015-06-10 在 上海
学员对象：企业经营者、总经理、CEO、BU Head、人力资源经理及以上领导者
费 用： 4980元
【培训对象】
企业经营者、总经理、CEO、BU Head、人力资源经理及以上领导者
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年6月9-10日上海、2015年9月15-16日上海、2015年10月20-21日上海
【课程费用】4980元
课程对象
√ 企业经营者
√ 总经理、CEO、BU Head
√ 人力资源经理及以上领导者
课程收益
√ 理解HRBP体系对组织的价值
√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求
√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法
√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项
课程架构
第一模块：前言
√ 大环境的演变：HR的时代
√ HR的演变趋势
√ HR角色与责任的转变
第二模块：HRBP概述
√ 什么是HRBP？
√ HRBP对企业的意义
√ HRBP的三大类型
第三模块：做好HRBP我们要做些什么？
√ 必须先弄清楚哪些事？
– 建构前
– 建构中
– 建构后（年度）
√ 计划
√ 执行
√ 评核
√ 改善
第四模块：如何建构好HRBP？
√ 确认建构HRBP的必要性
√ 做好HRBP的决策共识
√ 计划
√ 执行
√ 评核
√ 改善
第五模块：建构好HRBP的成功关键因素
√ 认清公司的战略与文化
√ 确认组织的需求
√ 确认被服务部门各级领导的需求
√ 确认被服务部门员工的需求
√ 沟通、沟通、再沟通
√ 总部人力资源部门的全力支持
√ HRBP人员的选、用、预、留
√ 操作实务
第六模块：HRBP三大类型实务分享
√ 中央集权
√ 因地制宜
√ 地方自治
第七模块：实施成效的衡量工具人力资源计分卡
√ 人力资源计分卡概述
√ 人力资源计分卡四大构面
– 财务构面
– 顾客构面
– 内部流程构面
– 学习与成长构面
√ 实施实务
第八模块：回顾、汇整与要点提示
第九模块：Q & A
讲师简介
陈 先生
背景经历
√ 上海复旦大学EMBA
√ 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
√ 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
√ 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
√ 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
√ 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
√ 人力资源领域的培训与咨询
荣誉客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-09至2015-06-10 在 上海 举办的 如何建构有效的HRBP体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排