高、中层经理；带团队的主管

【课程时间】2015年6月12日上海、2015年6月19日北京

2015年7月9日深圳、2015年10月20日苏州

【课程费用】3800元

课程对象

√  高、中层经理

√  带团队的主管

课程收益

√ 理解好领导的标准

√ 理解业绩辅导与绩效评估的关系

√ 学习应用教练式辅导技能

课程概览

讲解，练习，案例分析

课程架构

第一模块：好领导画像

√ 领导力语法（版本1）

√ 领导力语法（版本2）

√ 关键形容词：五大品质

√ 领导力语法---你的版本

√ 为什么辅导？

– 个人收获？（心理阻力？）

– 组织收获?

第二模块：自知者明

√ 关键动词第1组：沟通

– 演示：提问式辅导

√ 关键动词第2组：反馈

– 练习：寻求反馈

第三模块：业绩辅导

√ 关键名词：管人三力

√ 关键动词：提升合力

– 画战略地图

– 沟通战略

– 对齐个人目标和组织目标

– 建设团队

√ 关键动词：提升能力

– 选拔

• 确定人才标准

• 选择识人方法

– 培养

• 给予平衡的反馈

• 为下属寻求发展机会

√ 关键动词：提升动力

– 建立信任

– 认可

– 施压

– 感召

√ 关键动词：建立信任

–  坦诚直言

– 言行一致

– 承担责任

– 不过度承诺

– 不贬损不在场的第三方

√ 关键动词：认可

– 认可业绩

– 认可努力

– 认可能力

– 认可挑战

√ 关键动词：施压

– 创造追求卓越的氛围

– 抬高标准

– 不容忍低业绩

– 勇敢地给负面反馈否定

– 有技巧地给负面反馈

√ 关键动词：感召

– 示范

– 打气

– 升华

第四模块：业绩辅导策略

√ 业绩公式

√ 业绩四象限

– 明星员工

– 高潜力员工

– 狗屎运员工

– 落后员工

√ 总结：用人贴士

√ 行动：你的计划

讲师简介

李 先生

背景经历

√ 自2008年起，成为独立培训师

√ Gallup（上海）研究总监（1999-2002）

√ PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）

√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）

√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）

√ 北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位

√ 香港大学心理学系（1993-1998）博士学位

擅长领域

√ 领导力评鉴、发展

荣誉客户

曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务