知人善任：业绩辅导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-12至2015-06-12 在 上海
学员对象：高、中层经理；带团队的主管
费 用： 3800元
【培训对象】
高、中层经理；带团队的主管
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年6月12日上海、2015年6月19日北京
2015年7月9日深圳、2015年10月20日苏州
【课程费用】3800元
课程对象
√ 高、中层经理
√ 带团队的主管
课程收益
√ 理解好领导的标准
√ 理解业绩辅导与绩效评估的关系
√ 学习应用教练式辅导技能
课程概览
讲解，练习，案例分析
课程架构
第一模块：好领导画像
√ 领导力语法（版本1）
√ 领导力语法（版本2）
√ 关键形容词：五大品质
√ 领导力语法---你的版本
√ 为什么辅导？
– 个人收获？（心理阻力？）
– 组织收获?
第二模块：自知者明
√ 关键动词第1组：沟通
– 演示：提问式辅导
√ 关键动词第2组：反馈
– 练习：寻求反馈
第三模块：业绩辅导
√ 关键名词：管人三力
√ 关键动词：提升合力
– 画战略地图
– 沟通战略
– 对齐个人目标和组织目标
– 建设团队
√ 关键动词：提升能力
– 选拔
• 确定人才标准
• 选择识人方法
– 培养
• 给予平衡的反馈
• 为下属寻求发展机会
√ 关键动词：提升动力
– 建立信任
– 认可
– 施压
– 感召
√ 关键动词：建立信任
– 坦诚直言
– 言行一致
– 承担责任
– 不过度承诺
– 不贬损不在场的第三方
√ 关键动词：认可
– 认可业绩
– 认可努力
– 认可能力
– 认可挑战
√ 关键动词：施压
– 创造追求卓越的氛围
– 抬高标准
– 不容忍低业绩
– 勇敢地给负面反馈否定
– 有技巧地给负面反馈
√ 关键动词：感召
– 示范
– 打气
– 升华
第四模块：业绩辅导策略
√ 业绩公式
√ 业绩四象限
– 明星员工
– 高潜力员工
– 狗屎运员工
– 落后员工
√ 总结：用人贴士
√ 行动：你的计划
讲师简介
李 先生
背景经历
√ 自2008年起，成为独立培训师
√ Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
√ PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）
√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）
√ 北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位
√ 香港大学心理学系（1993-1998）博士学位
擅长领域
√ 领导力评鉴、发展
荣誉客户
曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-12至2015-06-12 在 上海 举办的 知人善任：业绩辅导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排