高、中层经理；想专业探索领导力的经理人、HR

【课程时间】2015年4月16日/7月16日

【课程地点】上海

【课程费用】3800元

课程对象

√  高、中层经理

√  想专业探索领导力的经理人、HR

课程收益

√ 知晓领导风格的多样性，提升知人之智

√ 理解工作动力学，活学活用心理学、管理学

√ 学习不同管理情境下的领导风格的适配

课程概览

课前或课上每个学员完成在线或纸笔测评；讲解心理学、管理学的概念和工具；结合管理实践中的名人故事，说你说我，小组讨论，角色扮演等。

课程架构

第一模块：领导力与领导风格

√ The What, How, and Who of Leadership

√ 领导风格的成因

√ 刚性风格vs柔性风格

√ 脱轨因素：风格失衡

√ 看报告，读定义

第二模块：工作动力学

√ 工作型－事业型

√ 金钱观

√ 外归因－内归因

√ 情绪管理

第三模块：个人工作风格

√ 灵活性－结构化

√ 数据型－图式型

√ 果断－慎重

√ 外在标准－内在标准

第四模块：团队工作风格

√ 内敛－外露

√ 随和－主导

√ 竞争－合作

√ 自然表露－印象整饰

第五模块：对下属领导风格

√ 协商－决断

√ 指派－指导

√ 授权－监控

√ 注重结果－注重过程

√ 魅力型－权威型

√ 任务导向－关系导向

√ 迂回－交锋

第六模块：上行管理

√ 彼得德鲁克的三个建议

√ 两种老板不能跟

√ 上行管理的三个挑战

√ 参与－待命

√ 求助－独立

√ 争取－让步

讲师简介

李 先生

背景经历

√ 自2008年起，成为独立培训师

√ Gallup（上海）研究总监（1999-2002）

√ PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）

√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）

√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）

√ 北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位

√ 香港大学心理学系（1993-1998）博士学位

擅长领域

√ 领导力评鉴、发展

荣誉客户

"曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务