领导风格的平衡
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-16至2015-07-16 在 上海
学员对象：高、中层经理；想专业探索领导力的经理人、HR
费 用： 3800元
【培训对象】
高、中层经理；想专业探索领导力的经理人、HR
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】2015年4月16日/7月16日
【课程地点】上海
【课程费用】3800元
课程对象
√ 高、中层经理
√ 想专业探索领导力的经理人、HR
课程收益
√ 知晓领导风格的多样性，提升知人之智
√ 理解工作动力学，活学活用心理学、管理学
√ 学习不同管理情境下的领导风格的适配
课程概览
课前或课上每个学员完成在线或纸笔测评；讲解心理学、管理学的概念和工具；结合管理实践中的名人故事，说你说我，小组讨论，角色扮演等。
课程架构
第一模块：领导力与领导风格
√ The What, How, and Who of Leadership
√ 领导风格的成因
√ 刚性风格vs柔性风格
√ 脱轨因素：风格失衡
√ 看报告，读定义
第二模块：工作动力学
√ 工作型－事业型
√ 金钱观
√ 外归因－内归因
√ 情绪管理
第三模块：个人工作风格
√ 灵活性－结构化
√ 数据型－图式型
√ 果断－慎重
√ 外在标准－内在标准
第四模块：团队工作风格
√ 内敛－外露
√ 随和－主导
√ 竞争－合作
√ 自然表露－印象整饰
第五模块：对下属领导风格
√ 协商－决断
√ 指派－指导
√ 授权－监控
√ 注重结果－注重过程
√ 魅力型－权威型
√ 任务导向－关系导向
√ 迂回－交锋
第六模块：上行管理
√ 彼得德鲁克的三个建议
√ 两种老板不能跟
√ 上行管理的三个挑战
√ 参与－待命
√ 求助－独立
√ 争取－让步
讲师简介
李 先生
背景经历
√ 自2008年起，成为独立培训师
√ Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
√ PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）
√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）
√ 北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位
√ 香港大学心理学系（1993-1998）博士学位
擅长领域
√ 领导力评鉴、发展
荣誉客户
"曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-16至2015-07-16 在 上海 举办的 领导风格的平衡
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排