企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳

课程费用：1000元/人（课前付款800元/人）

适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程时间：0.5天

课程背景：

年初是制定年度目标与计划的时候,如果位团队一年的工作指明方向,如何为团队制定科学合理的目标是管理者最重要和最核心的责任。制定目标和计划的工具有哪些？如何应用，欢迎参与本讲座。通过学习将使您：

明确目标及目标管理的实质；

掌握目标管理与计划控制操作过程及内容；

掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法；

掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效。

课程大纲：

模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念

目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

目标管理的5大核心理念

所有的目标都是通过行动实现的，目标转化成员工行动才有意义。

游戏体验及分享

模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）

目标制定的1个核心思想

目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？

目标的3个层次

目标的4大内容

目标制定的5大原则

目标制定的6大步骤

目标统一，达成共识的7大技巧

目标制定案例演练

模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类

计划的制定工具KPA+CSF应用及演练

计划跟踪检查的目的是什么？

计划跟踪检查要遵循哪些原则？

成功计划的5要素

计划制定的现场案例演练及分享