年度目标与计划制定
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-02-07至2015-02-07 在 上海
学员对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳
费 用： 1000元
【培训对象】
企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：1000元/人（课前付款800元/人）
适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间：0.5天
课程背景：
年初是制定年度目标与计划的时候,如果位团队一年的工作指明方向,如何为团队制定科学合理的目标是管理者最重要和最核心的责任。制定目标和计划的工具有哪些？如何应用，欢迎参与本讲座。通过学习将使您：
明确目标及目标管理的实质；
掌握目标管理与计划控制操作过程及内容；
掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法；
掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效。
课程大纲：
模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念
目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？
我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
目标管理的5大核心理念
所有的目标都是通过行动实现的，目标转化成员工行动才有意义。
游戏体验及分享
模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）
目标制定的1个核心思想
目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？
目标的3个层次
目标的4大内容
目标制定的5大原则
目标制定的6大步骤
目标统一，达成共识的7大技巧
目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
计划的制定工具KPA+CSF应用及演练
计划跟踪检查的目的是什么？
计划跟踪检查要遵循哪些原则？
成功计划的5要素
计划制定的现场案例演练及分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-02-07至2015-02-07 在 上海 举办的 年度目标与计划制定
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排