高层管理者、中层管理者、新经理、骨干、所有管理者、经销商

授课时间： 2015年05月29-31日北京

课程对象：高层管理者、中层管理者、新经理、骨干、所有管理者、经销商

课程收益：

1、梳理本企业战略、模式和组织，让战略、模式、组织清晰可见

2、通过一堂课，学会制定企业战略的原则方法和步骤，老板做战略规划不用愁

3、得到一套系统工具和操作方法，回去即可实施

4、带回一套战略解决方案，落地不用愁

5、咨询式培训：得到超值解决方案，回去即可执行

课程背景：

十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：

　　裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利的业务，专注饲料经营，5年后业务从几个亿涨到几十个亿。

　　定位：深圳某公司高层，在课后重新定位了产品和价格以及销售组织，大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%，并长期保持着高速稳定的增长。

　　回归：山东一家种子公司，采用宋博士的聚焦战略，迅速成长为营业额数亿元的行业第一。随后进行多元化发展，结果多次碰壁后，再一次回归聚焦战略，使得企业再次走上了快速、健康成长的道路。

　　《赢在战略》既保留了以往的精髓，又增加了很多新思考。更多的模拟经营训练，打造您的“企业经营思维地图”，简单实战，行之有效。

课程大纲：

破冰

　　认识新朋友，教学体系及学习方式介绍介绍

　　第一天上午：战略

　　联想/白天鹅公司的战略案例

　　自测: 你的企业能做多大？

　　讨论：运用八大原则制定自己企业的发展战略

　　

　　第一天下午：模式

　　 1、企业成长路径、动力源

　　 2、最常见的经营模式

　　 3、做战略的流程

　　第二天上午：组织

　　1、员工管理

　　2、明茨伯格的管理模型

　　3、企业的管理模型

　　4、战略性财务管理

　　5、信息要系统

　　6、组织中的一些关键岗位

　　7、组织建设的关键点

　　8、组织架构设计流程

　　第二天下午：人事

　　1、成大事必须依靠的5种人

　　2、人事流程

　　3、企业的5个控制系统

　　4、五力模型

　　5、人事体系内容总结

　　第三天上午：指导

　　顾问点评指导

　　第三天下午：指导

　　顾问点评指导