赢在战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-29至2015-05-31 在 北京
学员对象：高层管理者、中层管理者、新经理、骨干、所有管理者、经销商
费 用： 35800元
【培训对象】
高层管理者、中层管理者、新经理、骨干、所有管理者、经销商
【课程收益】
【课程大纲】
授课时间： 2015年05月29-31日北京
课程对象：高层管理者、中层管理者、新经理、骨干、所有管理者、经销商
课程收益：
1、梳理本企业战略、模式和组织，让战略、模式、组织清晰可见
2、通过一堂课，学会制定企业战略的原则方法和步骤，老板做战略规划不用愁
3、得到一套系统工具和操作方法，回去即可实施
4、带回一套战略解决方案，落地不用愁
5、咨询式培训：得到超值解决方案，回去即可执行
课程背景：
十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：
裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利的业务，专注饲料经营，5年后业务从几个亿涨到几十个亿。
定位：深圳某公司高层，在课后重新定位了产品和价格以及销售组织，大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%，并长期保持着高速稳定的增长。
回归：山东一家种子公司，采用宋博士的聚焦战略，迅速成长为营业额数亿元的行业第一。随后进行多元化发展，结果多次碰壁后，再一次回归聚焦战略，使得企业再次走上了快速、健康成长的道路。
《赢在战略》既保留了以往的精髓，又增加了很多新思考。更多的模拟经营训练，打造您的“企业经营思维地图”，简单实战，行之有效。
课程大纲：
破冰
认识新朋友，教学体系及学习方式介绍介绍
第一天上午：战略
联想/白天鹅公司的战略案例
自测: 你的企业能做多大？
讨论：运用八大原则制定自己企业的发展战略
第一天下午：模式
1、企业成长路径、动力源
2、最常见的经营模式
3、做战略的流程
第二天上午：组织
1、员工管理
2、明茨伯格的管理模型
3、企业的管理模型
4、战略性财务管理
5、信息要系统
6、组织中的一些关键岗位
7、组织建设的关键点
8、组织架构设计流程
第二天下午：人事
1、成大事必须依靠的5种人
2、人事流程
3、企业的5个控制系统
4、五力模型
5、人事体系内容总结
第三天上午：指导
顾问点评指导
第三天下午：指导
顾问点评指导
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-29至2015-05-31 在 北京 举办的 赢在战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排