人力资源总监，经理，主管；咨询公司人力资源项目经理，顾问

参加对象

* 人力资源总监，经理，主管

* 培训及组织发展经理，主管

* 职能部门总监，经理

* 咨询公司人力资源项目经理，顾问

课程意义：

很多企业目前面临着人才发展与应用方面的困境，一方面是花费大量的时间、精力和资源来培养人才；另一方面，人才不断流失。当企业需要能够独挡一面的人才的时候，又不得不到人才市场上去高价挖人。

本课程着眼于如何帮助企业充分挖掘内部人才，适当引进外部人才，并将人才培养发展和企业未来对于人才的需要进行有效链接，减少盲目和浪费型的人才培养，使人才的发展更有针对性，更好地契合关键岗位对于人才的需求。

课程大纲：

1.理解继任者计划

* 分析企业发展对人才的需求

* 明确企业在人才储备及人才培养方面的现状

* 制定继任者计划的目的和意义

- 全面盘点内部人才

- 挖掘优秀人才的潜力

- 为企业培养未来的高级管理者

* 继任者计划的内涵和主要流程

* 继任者计划与培训发展的链接

* 继任者计划与绩效薪酬体系的链接

2. 制定并执行继任者计划

* 确认关键职位清单

* 梳理关键岗位的能力要求

- 不同层级的胜任力模型

- 价值观及文化的融合

* 确立继任者名单

- 内部提拔

- 外部招募

* 制定继任者发展计划

- 分析经验能力差距

- 制定针对性的个人发展计划

3. 顺利实施继任者计划

* 促使企业领导认知继任者计划的重要性

* 帮助管理层及员工理解继任者计划的意义

* 强化人才内部培养提拔的理念

* 以先实验再实施的方式逐步推进继任者计划

* 平衡、公平、公正及保密原则