继任者计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-03至2015-07-03 在 上海
学员对象：人力资源总监，经理，主管；咨询公司人力资源项目经理，顾问
费 用： 2150元
【培训对象】
人力资源总监，经理，主管；咨询公司人力资源项目经理，顾问
【课程收益】
【课程大纲】
参加对象
* 人力资源总监，经理，主管
* 培训及组织发展经理，主管
* 职能部门总监，经理
* 咨询公司人力资源项目经理，顾问
课程意义：
很多企业目前面临着人才发展与应用方面的困境，一方面是花费大量的时间、精力和资源来培养人才；另一方面，人才不断流失。当企业需要能够独挡一面的人才的时候，又不得不到人才市场上去高价挖人。
本课程着眼于如何帮助企业充分挖掘内部人才，适当引进外部人才，并将人才培养发展和企业未来对于人才的需要进行有效链接，减少盲目和浪费型的人才培养，使人才的发展更有针对性，更好地契合关键岗位对于人才的需求。
课程大纲：
1.理解继任者计划
* 分析企业发展对人才的需求
* 明确企业在人才储备及人才培养方面的现状
* 制定继任者计划的目的和意义
- 全面盘点内部人才
- 挖掘优秀人才的潜力
- 为企业培养未来的高级管理者
* 继任者计划的内涵和主要流程
* 继任者计划与培训发展的链接
* 继任者计划与绩效薪酬体系的链接
2. 制定并执行继任者计划
* 确认关键职位清单
* 梳理关键岗位的能力要求
- 不同层级的胜任力模型
- 价值观及文化的融合
* 确立继任者名单
- 内部提拔
- 外部招募
* 制定继任者发展计划
- 分析经验能力差距
- 制定针对性的个人发展计划
3. 顺利实施继任者计划
* 促使企业领导认知继任者计划的重要性
* 帮助管理层及员工理解继任者计划的意义
* 强化人才内部培养提拔的理念
* 以先实验再实施的方式逐步推进继任者计划
* 平衡、公平、公正及保密原则
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-03至2015-07-03 在 上海 举办的 继任者计划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排