中高层管理人员、HR从业人员

【课程时间、地点】2015年1月31日广州

【课程费用】1200元/人

【课程对象】中高层管理人员、HR从业人员

【课程收益】

*明确HR的4种角色：平衡战略与运营层面以及人员和流程方面

*掌握HR6大模块与业务的链接关系

*解读财务报表中的业务数据

*制定HR向业务伙伴转型的实践框架

*提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

【课程大纲】

　　一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求

思考：HR面临最大的挑战是什么？

明确企业对业务合作伙伴的要求和期望

定位业务合作伙伴的角色和职能（HRBP四大角色：政委、教练、顾问、人才输送官）

寻找业务合作伙伴的价值区

建立业务合作伙伴的核心能力

案例：戴维·尤里奇提出HRBP的四象限模型

案例：HRBP的三基柱模型

二、HR了解业务的需求－财务报表中的业务数据

1、理解商业模式, 明确业务重点（波特价值链模型对HRBP模型的启示）

2、解读业务信息，关键业务指标和财务数据（业务部门需要什么样的HR数据？）

（1）与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利、期间费用

案例：HR如何看懂财务报表－以ST广厦为案例

（2）HR所看重的财务指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户

（3）与HR相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT

3、HR如何识别业务发展的需求

案例：某公司的业务价值链分析与HR策略

三、HR支持业务的实现－提升组织绩效的有效办法

1、HR职能转型－从“职能孤岛”到“跨界协同（HR六大模块与业务的链接）

案例：Google公司HR通过数据量化对业务利润影响

思考：如何做好HRBP工作？（起点、痛点、落点、高点）

4大工具：Swot模型、思维导图、5W2H1R、促动技术

【课程讲师】郑指梁

注册会计师、注册税务师

浙江大学总裁班特邀讲师

曾任多家大型集团人力资源总监、财务总监