HR如何有效支持业务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-01-31至2015-01-31 在 广州
学员对象：中高层管理人员、HR从业人员
费 用： 1200元
【培训对象】
中高层管理人员、HR从业人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间、地点】2015年1月31日广州
【课程费用】1200元/人
【课程对象】中高层管理人员、HR从业人员
【课程收益】
*明确HR的4种角色：平衡战略与运营层面以及人员和流程方面
*掌握HR6大模块与业务的链接关系
*解读财务报表中的业务数据
*制定HR向业务伙伴转型的实践框架
*提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划
【课程大纲】
一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求
思考：HR面临最大的挑战是什么？
明确企业对业务合作伙伴的要求和期望
定位业务合作伙伴的角色和职能（HRBP四大角色：政委、教练、顾问、人才输送官）
寻找业务合作伙伴的价值区
建立业务合作伙伴的核心能力
案例：戴维·尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例：HRBP的三基柱模型
二、HR了解业务的需求－财务报表中的业务数据
1、理解商业模式, 明确业务重点（波特价值链模型对HRBP模型的启示）
2、解读业务信息，关键业务指标和财务数据（业务部门需要什么样的HR数据？）
（1）与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利、期间费用
案例：HR如何看懂财务报表－以ST广厦为案例
（2）HR所看重的财务指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
（3）与HR相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
3、HR如何识别业务发展的需求
案例：某公司的业务价值链分析与HR策略
三、HR支持业务的实现－提升组织绩效的有效办法
1、HR职能转型－从“职能孤岛”到“跨界协同（HR六大模块与业务的链接）
案例：Google公司HR通过数据量化对业务利润影响
思考：如何做好HRBP工作？（起点、痛点、落点、高点）
4大工具：Swot模型、思维导图、5W2H1R、促动技术
【课程讲师】郑指梁
注册会计师、注册税务师
浙江大学总裁班特邀讲师
曾任多家大型集团人力资源总监、财务总监
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-01-31至2015-01-31 在 广州 举办的 HR如何有效支持业务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排