人力资源管理者

【课程背景】

自2010年开始，有许多公司在中国不同程度地关店、撤离。自2012年下半年至今，传出裁员的知名外资企业就多达8家，涉及通信、日化、家电、零售等多个领域，2013年，受成本压力和国内国际政策的影响，企业的关停并转迁仍旧在持续……

企业在应对以上危机与困局时如何做好规划?如何合法合理安置员工?该如何最大程度地降低损失，减少支出成本?避免集体性冲突，这些问题长期困扰着HR部门的决策。。企业“关、停、并、转、迁”等关乎企业生死存亡的重大关头，企业的用工风险主要体现在哪里，企业又将如何应对这些风险?

PEO将邀请北京盈科(上海)律师事务所合伙人李新生，一起深入剖析劳动仲裁部门、法院等司法实务部门的内部运作细节、裁审口径，归纳企业常见操作误区和盲区，避免风险和损失。

【课程大纲】

一、基本概述

关停并转迁的涉及到的劳动法规简析

公司法的相关适用法规

劳动合同法的相关适用法规

民法的相关适用法规

二、用工风险防范

关停并转迁的涉及到的劳动法规简析

工资支付的问题解析

主要疑难问题及企业应对策略

企业“关、停、并、转、迁”与“客观情况发生重大变化”的关系

群体性劳工纠纷的预防与解决

三、人员安置方案与实施细节

劳动关系终止与解除的区别

停工停产与时间节点

人员安置的量力而行和因势利导

人员安置的成本支付技巧

人员安置的方案设计思路

人员安置的实施要点

【讲师介绍】

李新生 北京盈科（上海）律师事务所合伙人、律师 (SH Session)

盈科律师事务所为亚太规模最大的事务所。李律师法律服务团队致力于高端、重大、疑难、复杂以及群体性纠纷的法律诉讼&仲裁解决，内容涵盖民商事与经济纠纷，公司法与劳动争议，建筑与房地产等。

授课风格

实战性强，操作性强，案例从实务中精选，生动经典，反响热烈。

部分客户名单

证券/金融/保险类企业：花旗银行、上海银行、中国人寿，德邦证券、中信证券，上海煌昱投资公司；国有大型企业：中国商飞、上海飞机客服公司，上海烟草，沪特航空公司；上市公司：上海金丝猴股份公司，宁波GQY股份公司，上海白猫股份公司；外资企业：上海柯尼卡美能达，日立(中国)、盈达软件，美国强生，路透社(香港)、帝财(香港)、贝科涂料，瑞典拓乐(THULE)，TOA(上海)电器，松下电器、科勒(中国)，松下微波炉，理光(中国)，袋式除尘(上海)， AB塑胶，驶多飞，上海合晶硅材料，上海仕贵宝，上海海洋水族馆，北京科美腾，昆山大钢公司；内资企业：韩乡园餐饮连锁，上海浦成传感器公司，龙旗科技公司，八达消防，捷隆家具，可人服饰。