企业“关、停、并、转、迁”中的用工风险实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-09-03至2014-09-03 在 上海
学员对象：人力资源管理者
费 用： 1800元
【培训对象】
人力资源管理者
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
自2010年开始，有许多公司在中国不同程度地关店、撤离。自2012年下半年至今，传出裁员的知名外资企业就多达8家，涉及通信、日化、家电、零售等多个领域，2013年，受成本压力和国内国际政策的影响，企业的关停并转迁仍旧在持续……
企业在应对以上危机与困局时如何做好规划?如何合法合理安置员工?该如何最大程度地降低损失，减少支出成本?避免集体性冲突，这些问题长期困扰着HR部门的决策。。企业“关、停、并、转、迁”等关乎企业生死存亡的重大关头，企业的用工风险主要体现在哪里，企业又将如何应对这些风险?
PEO将邀请北京盈科(上海)律师事务所合伙人李新生，一起深入剖析劳动仲裁部门、法院等司法实务部门的内部运作细节、裁审口径，归纳企业常见操作误区和盲区，避免风险和损失。
【课程大纲】
一、基本概述
关停并转迁的涉及到的劳动法规简析
公司法的相关适用法规
劳动合同法的相关适用法规
民法的相关适用法规
二、用工风险防范
关停并转迁的涉及到的劳动法规简析
工资支付的问题解析
主要疑难问题及企业应对策略
企业“关、停、并、转、迁”与“客观情况发生重大变化”的关系
群体性劳工纠纷的预防与解决
三、人员安置方案与实施细节
劳动关系终止与解除的区别
停工停产与时间节点
人员安置的量力而行和因势利导
人员安置的成本支付技巧
人员安置的方案设计思路
人员安置的实施要点
【讲师介绍】
李新生 北京盈科（上海）律师事务所合伙人、律师 (SH Session)
盈科律师事务所为亚太规模最大的事务所。李律师法律服务团队致力于高端、重大、疑难、复杂以及群体性纠纷的法律诉讼&仲裁解决，内容涵盖民商事与经济纠纷，公司法与劳动争议，建筑与房地产等。
授课风格
实战性强，操作性强，案例从实务中精选，生动经典，反响热烈。
部分客户名单
证券/金融/保险类企业：花旗银行、上海银行、中国人寿，德邦证券、中信证券，上海煌昱投资公司；国有大型企业：中国商飞、上海飞机客服公司，上海烟草，沪特航空公司；上市公司：上海金丝猴股份公司，宁波GQY股份公司，上海白猫股份公司；外资企业：上海柯尼卡美能达，日立(中国)、盈达软件，美国强生，路透社(香港)、帝财(香港)、贝科涂料，瑞典拓乐(THULE)，TOA(上海)电器，松下电器、科勒(中国)，松下微波炉，理光(中国)，袋式除尘(上海)， AB塑胶，驶多飞，上海合晶硅材料，上海仕贵宝，上海海洋水族馆，北京科美腾，昆山大钢公司；内资企业：韩乡园餐饮连锁，上海浦成传感器公司，龙旗科技公司，八达消防，捷隆家具，可人服饰。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-09-03至2014-09-03 在 上海 举办的 企业“关、停、并、转、迁”中的用工风险实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排