部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

时间：2014-8-17

费用：1800

对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程简介：

一、目标的重要性

二、什么是好目标

1. 目标的叙述法

2.目标的特性

3.目标管理的结果

三、目标的展开流程

1.目标的动机

2.环境因素与限制条件

3.可行方案与替代方案

4.订定甄选标准

5.甄选可行方案

6.汇整最适当的方案成为最适计划

7.提出报告或征得主管核准

四、执行目标管理

1. 日常管理

2.跟催技巧

3.绩效考核和回馈

4.修正目标

五、目标管理常见问题与应该注意事项

1.对目标管理的「无知」

2.执行目标管理的能力

3.团队、组织间的关系

4.个人、组织的动机

主讲老师：周昌湘

赢家大讲堂栏目专家，发展顾问，台湾教育训练发展协会理事，台湾管理协会理事，北大、中大、复旦、南大、上海交大、客座教授