部门总监、经理、主管、班组长及相关中基层管理者

课程收益：

厘清中基层管理者对“管理”理念的正确认知，转变传统经验型管理思维及管理方法，向现代企业职业化能力、中小企业特色能力要求的优秀管理者转型。

1、系统学习和了解主管在管理中看不到自身常见的陋习——做到自省！

2、帮助主管找到管理中的缺陷，提供系统性解决思路、措施、步骤！

3、帮助主管厘清管理中遇到疑难问题思路及解决的实战性思维及方法！

4、根塑主管的“心境”与“眼界”，提升职业经理人的综合素养！

5、采用实战性演练，问题解疑，提升学员解决问题的系统性、逻辑思维！

课程内容:

 【企业困惑】

【管理现状】

n       管理缺乏计划与思路——走一步，看一步；

n       必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属；

n       只让下属干活，不教下属成长；

n       对分管下属的分工不明确，工作安排或分工经常变化；

n       归功于内，归错于外；

n       团队之间工作气氛紧张，部门、岗位间缺乏沟通协调，遇到问题吵架多；

n       经常越级汇报，直接找老板，管理角色认知不清；

【课程周期】主管管理技能特训五大课题，每天一课题

周课题

时间安排

授课模式

讲 师

周一课题：如何成为优秀主管

 

授课+沙龙

九同专家团队

辅导咨询老师

周二课题：角色认知管理

 

周三课题：时间与计划管理

 

周四课题：高效会议管理

 

周五课题：执行型团队建设

 

 个人资历：

国内知名卓越团队构建顾问师

职业经历:

师从民营家族企业治理、转型变革管理名家曾水良老师十余年，长期致力于民营企业管理研究及管理咨询培训。近十年在台资企业、民企经历；先后为商贸、五金、印刷包装、鞋服、机械等多个行业多家企业做过管理顾问和培训服务。

擅长领域：

中小企业成长工程《四化同成》、《组织三合力》项目设计者。擅长人力资源管理、学习型组织建设、卓越团队打造、生产精细化、精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。

培训课程：

《卓越组织“三合力”团队构建》

《执行型人才》

《制造企业精细化管理》

《5S现场整合管理》

《制造企业八大浪费与控制》

曾经服务：

服务客户：

温州经信委、瑞安经信局、福鼎经信局、苍南青企协、苍南组织部、浙江天信集团、浙江力诺、群发薄膜等多家企业，擅长民企人力资源、行政管理系统、企业执行力、生产管理等项目的策划和实施经验。