对此课程感兴趣的学员

研讨班时间：2014年8月20日-25日

报到时间：8月20日（全天）

返程时间：8月25日

地点：中国•西安

培训费用：3800元，如需食宿5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）

课程收益：

1、为人力资源管理机制创新，提供一个系统思考和系统设计的方向。

C：规范体系

1、做什么？

2、如何做？

3、做到什么程度？

学会编写《岗位规范化手册》

（含职责、流程和工作标准）

T：培训体系

1、应具备什么能力？

2、能力短板在哪里？

3、如何提升能力？

学会建立《岗位胜任素质模型》（含胜任素质辞典与测评办法）

学会开发《基于胜任素质的课程体系》

掌握《人岗匹配度测评》方法

掌握高效推进《培训管理体系》实施

（含培训规划与提升报告）

C：执行体系

1、如何做好员工考核？

2、如何进行公平分配？

3、如何打造绩效氛围？

掌握《绩效管理操作手册》的编制

掌握《薪酬管理及岗效工资制》的建立

掌握《绩效文化的创建及落地》方法

2、通过系统设计和规范管理，综合解决企业员工职业化、培训和激励方面的现实问题。

应用层面 主要价值体现

1、在员工职业化运作方面 由于CTC管理模式清晰地规范了各岗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等内容，将使各岗位任职员工更为专业地进入工作状态，实现自主管理

2、在员工培训提高方面 由于CTC管理模式界定了各岗位的胜任素质要求，由此为依据，很容易衡量出每位员工和岗位胜任要求方面的差距，并由此进行针对性的培训，将会大大促进人岗匹配，全面提升综合素质

3、调动员工工作积极性方面 CTC管理模式，结合了波特和劳勒的综合激励模型理论设计的主线，将员工积极性的提升具体贯穿到管理过程之中，更准确地把握了人的基本本性，从而提升人的工作积极性

课程大纲：

第一部分：规范（Criterion）—如何实施人力资源管理规范体系构建

1、为什么传统的岗位说明书会失效？

2、岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义

3、如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？

4、如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？

练习指导：指导编写岗位规范化手册

案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评

第二部分：培训（Training）—如何实施人力资源管理培训体系构建

1、为什么传统的培训会流于形式？

2、为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？

3、任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？

4、如何构建岗位胜任素质模型？

5、如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？

6、基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？

练习指导：岗位胜任素质模型构建

练习指导：基于岗位岗位胜任素质的课程体系规划

案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评

第三部分：执行（Carryingout）—如何实施人力资源管理执行体系构建

1、为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？

2、为什么公平分配会成为转型期国有企业的难点？

3、如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？

4、绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎？

5、绩效考核如何帮助企业提升执行力？

6、如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？

7、高绩效企业文化的特征是什么？

练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟

案例点评：某企业能效管理体系构建点评

案例点评：某企业薪点工资制的利弊点评

案例点评：某企业企业文化手册为何流于形式？

[案例分享]

1、某企业的岗位规范化手册

2.某企业基于岗位胜任素质的培训体系

3.某企业绩效考核新模式——能效管理体系

4.某企业的岗效工资体系

5.某企业的企业文化构建及实施

[应用工具]

1、岗位规范化手册

2、岗位胜任素质模型

3、岗位胜任素质测评办法

4、能力测评报告

5、能力提升报告

6、绩效合约

7、岗位评估之点值因素法

8、企业文化构建三步策略

讲师介绍：

涂满章

战略人力资源管理实战专家

创始人、总经理；董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《战略人力资源管理3大运营核心》，《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》，《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》，《企业卓越绩效模式》，《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。