HRM创新与系统升级---推行CTC管理模式，打造职业化员工
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-20至2014-08-25 在 西安
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
研讨班时间：2014年8月20日-25日
报到时间：8月20日（全天）
返程时间：8月25日
地点：中国•西安
培训费用：3800元，如需食宿5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）
课程收益：
1、为人力资源管理机制创新，提供一个系统思考和系统设计的方向。
C：规范体系
1、做什么？
2、如何做？
3、做到什么程度？
学会编写《岗位规范化手册》
（含职责、流程和工作标准）
T：培训体系
1、应具备什么能力？
2、能力短板在哪里？
3、如何提升能力？
学会建立《岗位胜任素质模型》（含胜任素质辞典与测评办法）
学会开发《基于胜任素质的课程体系》
掌握《人岗匹配度测评》方法
掌握高效推进《培训管理体系》实施
（含培训规划与提升报告）
C：执行体系
1、如何做好员工考核？
2、如何进行公平分配？
3、如何打造绩效氛围？
掌握《绩效管理操作手册》的编制
掌握《薪酬管理及岗效工资制》的建立
掌握《绩效文化的创建及落地》方法
2、通过系统设计和规范管理，综合解决企业员工职业化、培训和激励方面的现实问题。
应用层面 主要价值体现
1、在员工职业化运作方面 由于CTC管理模式清晰地规范了各岗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等内容，将使各岗位任职员工更为专业地进入工作状态，实现自主管理
2、在员工培训提高方面 由于CTC管理模式界定了各岗位的胜任素质要求，由此为依据，很容易衡量出每位员工和岗位胜任要求方面的差距，并由此进行针对性的培训，将会大大促进人岗匹配，全面提升综合素质
3、调动员工工作积极性方面 CTC管理模式，结合了波特和劳勒的综合激励模型理论设计的主线，将员工积极性的提升具体贯穿到管理过程之中，更准确地把握了人的基本本性，从而提升人的工作积极性
课程大纲：
第一部分：规范（Criterion）—如何实施人力资源管理规范体系构建
1、为什么传统的岗位说明书会失效？
2、岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义
3、如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？
4、如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？
练习指导：指导编写岗位规范化手册
案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评
第二部分：培训（Training）—如何实施人力资源管理培训体系构建
1、为什么传统的培训会流于形式？
2、为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？
3、任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？
4、如何构建岗位胜任素质模型？
5、如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？
6、基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？
练习指导：岗位胜任素质模型构建
练习指导：基于岗位岗位胜任素质的课程体系规划
案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评
第三部分：执行（Carryingout）—如何实施人力资源管理执行体系构建
1、为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？
2、为什么公平分配会成为转型期国有企业的难点？
3、如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？
4、绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎？
5、绩效考核如何帮助企业提升执行力？
6、如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？
7、高绩效企业文化的特征是什么？
练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟
案例点评：某企业能效管理体系构建点评
案例点评：某企业薪点工资制的利弊点评
案例点评：某企业企业文化手册为何流于形式？
[案例分享]
1、某企业的岗位规范化手册
2.某企业基于岗位胜任素质的培训体系
3.某企业绩效考核新模式——能效管理体系
4.某企业的岗效工资体系
5.某企业的企业文化构建及实施
[应用工具]
1、岗位规范化手册
2、岗位胜任素质模型
3、岗位胜任素质测评办法
4、能力测评报告
5、能力提升报告
6、绩效合约
7、岗位评估之点值因素法
8、企业文化构建三步策略
讲师介绍：
涂满章
战略人力资源管理实战专家
创始人、总经理；董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《战略人力资源管理3大运营核心》，《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》，《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》，《企业卓越绩效模式》，《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-20至2014-08-25 在 西安 举办的 HRM创新与系统升级---推行CTC管理模式，打造职业化员工
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排