3800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索。

上课时间：5月10-11日 （2天）

上课地点：广州

培训费用：3800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索。

培训对象：部门主管、部门经理、 HR总监、HR经理、行政主管。

课程背景：

企业的竞争就是人才的竞争吗？这只是一种表层的认识。

企业的发展是一个组织智商升级的过程，这个过程取决于组织经验的沉淀和复制能力，这种能力必须依赖人才的稳定，由此，人才的经验沉淀和技能传承才能实现。

锁定人才、稳定人才，是衡量企业是否具备组织经验沉淀和复制能力的标尺，然而，稳定的背后是管理者秉承怎样的选人、用人、育人的理念。

因此，人才的竞争是理念的竞争！然而，员工对于理念的感知，不是贴在墙上的口号，不是写在文本上的华丽词，而是自上而下的管理者行为！

因此，人力资源管理便成为企业管理者必须了解，必然面对的一个课题。

课程大纲：

序言：

战略VS人力资源管理

企业环境VS人力资源

企业发展VS人力资源规划

企业成长VS人力资源策略

第一单元：人力资源管理的七个桥墩

1. 人力规划-支持战略落地

2. 招聘甄选-找到适配人才

3. 任职管理-追踪人才业绩

4. 任职评估-评估人才能力

5. 继任培养-选拔适配干部

6. 职业规划-挖掘人才梦想

7.岗位适配-发挥人才优势

第二单元：领导人的人力资源管理之责

诸葛亮的将才说

1. 领导人的通天文-运营模式分析

2. 领导人的识地理-部门价值定位、职位价值界定

3. 领导人的知奇门-绩效KPI提炼、奖励方案设计

4. 领导人的晓阴阳-人才甄选、培训设计

5. 领导人的看阵图-行动计划

6. 领导人的明兵势-人效水平

第三单元：如何提升人效

1. 聚焦绩效

2. 资源盘点

3. 计划行动

4. 追踪检视

5. 反馈激励

讲师简介：

徐 沁

创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。

受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学和中山大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任控股集团有限公司独立董事，集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。