战略人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-05-10至2014-05-11 在 广州
学员对象：3800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索。
费 用： 3800元
【培训对象】
3800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索。
【课程收益】
【课程大纲】
上课时间：5月10-11日 （2天）
上课地点：广州
培训费用：3800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索。
培训对象：部门主管、部门经理、 HR总监、HR经理、行政主管。
课程背景：
企业的竞争就是人才的竞争吗？这只是一种表层的认识。
企业的发展是一个组织智商升级的过程，这个过程取决于组织经验的沉淀和复制能力，这种能力必须依赖人才的稳定，由此，人才的经验沉淀和技能传承才能实现。
锁定人才、稳定人才，是衡量企业是否具备组织经验沉淀和复制能力的标尺，然而，稳定的背后是管理者秉承怎样的选人、用人、育人的理念。
因此，人才的竞争是理念的竞争！然而，员工对于理念的感知，不是贴在墙上的口号，不是写在文本上的华丽词，而是自上而下的管理者行为！
因此，人力资源管理便成为企业管理者必须了解，必然面对的一个课题。
课程大纲：
序言：
战略VS人力资源管理
企业环境VS人力资源
企业发展VS人力资源规划
企业成长VS人力资源策略
第一单元：人力资源管理的七个桥墩
1. 人力规划-支持战略落地
2. 招聘甄选-找到适配人才
3. 任职管理-追踪人才业绩
4. 任职评估-评估人才能力
5. 继任培养-选拔适配干部
6. 职业规划-挖掘人才梦想
7.岗位适配-发挥人才优势
第二单元：领导人的人力资源管理之责
诸葛亮的将才说
1. 领导人的通天文-运营模式分析
2. 领导人的识地理-部门价值定位、职位价值界定
3. 领导人的知奇门-绩效KPI提炼、奖励方案设计
4. 领导人的晓阴阳-人才甄选、培训设计
5. 领导人的看阵图-行动计划
6. 领导人的明兵势-人效水平
第三单元：如何提升人效
1. 聚焦绩效
2. 资源盘点
3. 计划行动
4. 追踪检视
5. 反馈激励
讲师简介：
徐 沁
创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。
受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学和中山大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任控股集团有限公司独立董事，集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-05-10至2014-05-11 在 广州 举办的 战略人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排