高级管理人员，经理，主管， 以及核心员工

课程背景:

您是否对TPM（全员生产维护）和Lean（精益）一知半解，不确定是否适用于目前企业的情况？是否对其投入和收益感到不确定性？在实施精益生产过程中出现停滞状态，无法持续下去？ 或遇到以下类似的问题：

•经常出现突发状况，造成实际支出大于预算

•虽然有定期的设备维护，但是设备还是经常出现计划外故障停工

•每个人越来越忙，但是产量和收益并没有成正比

•人员流动率大，人员士气不高

•基层人员工作不得力时，在这个领导链中的其他上层管理人员，需要将其职责下调一级去完成本应该由下级完成的任务

为期3天的互动型研修课程将系统性地介绍TPM & Lean（TPM³）理论，工具和概念，让您对这一理论体系产生的原因，演化，能量和实践模式有一个全面清楚的认识。利用现场团队沙盘演练方式，让您在自身参与的过程中体会理论在实践中的运用，帮助消化新信息，激发全局创新思维模式。

课程特色:

A.TPM³理论方法已在上百家来自澳洲，新西兰，泰国，印尼跨国企业里成功实施，以及经过18年里不断锤炼，现在它被公认为，是实现卓越运营最具有综合性的战略方案和实用框架之一。

B.便于使用的评估表，让您更容易明白工厂的目前情况与世界级工厂性能之间的差别

C.沙盘演练，让您更了解生产运营中最容易出现的问题及原因，以及亲身感受，生产问题对于现场员工造成的挫败感。

D.整个研修课程的设计是基于成年人学习的4步法则上——学习，示范，操作和反馈。

E.本课程的讲师是澳洲资深企业现场改善导师罗斯肯尼迪。

课程大纲：

1. 深化TPM & Lean(TPM³)理论理解

-认识范式转换

-Lean & TPM产生的背景和原因

-Lean, TPM , TPM³理论介绍

-企业运营能力自我评估

-提升运营能力的3种途径

-卓越运营TPM³之旅的可持续性基石

-改善之旅的驱动指标: 生产周期和OEE

-生产周期的介绍&测量

-OEE的计算方式

-沙盘演练：OEE测量&分析

2. 解密TPM & Lean(TPM³)实施

-“诱导式”和“推销式”改善方式

-主动性和被动性改善类型

-卓越运营TPM³ 之旅中组织结构

-卓越运营TPM³ 之旅中领导者的角色

-卓越运营TPM³之旅 的10个改善活动

• 安全&环境管理

• 集中设备&流程管理

• 工作区域管理

• 操作员设备管理

• 维护部门管理

• 新设备/产品/区域管理

• 辅助部门管理

• 价值流管理

• 人员&领导能力开发

• 流程质量管理

-沙盘演练-生产效率持续改善

-演练反馈&总结

3. TPM& Lean(TPM³)实践之道

-改变工作场所文化

• 评估工作场所文化

• 在改变工作场所文化中的领导角色

-TPM³ 实施路径&可持续性改善

-5级里程碑TPM³ 卓越运营奖

-总结