卓越运营之TPM³理论与实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-05-28至2014-05-30 在 广州
学员对象：高级管理人员，经理，主管， 以及核心员工
费 用： 7999元
【培训对象】
高级管理人员，经理，主管， 以及核心员工
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
您是否对TPM（全员生产维护）和Lean（精益）一知半解，不确定是否适用于目前企业的情况？是否对其投入和收益感到不确定性？在实施精益生产过程中出现停滞状态，无法持续下去？ 或遇到以下类似的问题：
•经常出现突发状况，造成实际支出大于预算
•虽然有定期的设备维护，但是设备还是经常出现计划外故障停工
•每个人越来越忙，但是产量和收益并没有成正比
•人员流动率大，人员士气不高
•基层人员工作不得力时，在这个领导链中的其他上层管理人员，需要将其职责下调一级去完成本应该由下级完成的任务
为期3天的互动型研修课程将系统性地介绍TPM & Lean（TPM³）理论，工具和概念，让您对这一理论体系产生的原因，演化，能量和实践模式有一个全面清楚的认识。利用现场团队沙盘演练方式，让您在自身参与的过程中体会理论在实践中的运用，帮助消化新信息，激发全局创新思维模式。
课程特色:
A.TPM³理论方法已在上百家来自澳洲，新西兰，泰国，印尼跨国企业里成功实施，以及经过18年里不断锤炼，现在它被公认为，是实现卓越运营最具有综合性的战略方案和实用框架之一。
B.便于使用的评估表，让您更容易明白工厂的目前情况与世界级工厂性能之间的差别
C.沙盘演练，让您更了解生产运营中最容易出现的问题及原因，以及亲身感受，生产问题对于现场员工造成的挫败感。
D.整个研修课程的设计是基于成年人学习的4步法则上——学习，示范，操作和反馈。
E.本课程的讲师是澳洲资深企业现场改善导师罗斯肯尼迪。
课程大纲：
1. 深化TPM & Lean(TPM³)理论理解
-认识范式转换
-Lean & TPM产生的背景和原因
-Lean, TPM , TPM³理论介绍
-企业运营能力自我评估
-提升运营能力的3种途径
-卓越运营TPM³之旅的可持续性基石
-改善之旅的驱动指标: 生产周期和OEE
-生产周期的介绍&测量
-OEE的计算方式
-沙盘演练：OEE测量&分析
2. 解密TPM & Lean(TPM³)实施
-“诱导式”和“推销式”改善方式
-主动性和被动性改善类型
-卓越运营TPM³ 之旅中组织结构
-卓越运营TPM³ 之旅中领导者的角色
-卓越运营TPM³之旅 的10个改善活动
• 安全&环境管理
• 集中设备&流程管理
• 工作区域管理
• 操作员设备管理
• 维护部门管理
• 新设备/产品/区域管理
• 辅助部门管理
• 价值流管理
• 人员&领导能力开发
• 流程质量管理
-沙盘演练-生产效率持续改善
-演练反馈&总结
3. TPM& Lean(TPM³)实践之道
-改变工作场所文化
• 评估工作场所文化
• 在改变工作场所文化中的领导角色
-TPM³ 实施路径&可持续性改善
-5级里程碑TPM³ 卓越运营奖
-总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-05-28至2014-05-30 在 广州 举办的 卓越运营之TPM³理论与实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排