研发经理、产品研发项目经理及主管、产品研发技术人员、项目组其它成员、其它项目管理人员、其它性质的项目组人员（产品研发外的其它项目均可）

课程日期：2014年4月19-20日（周六、日）广州

课程费用：2800元/人（午餐学员自理）

培训对象：研发经理、产品研发项目经理及主管、产品研发技术人员、项目组其它成员、其它项目管理人员、其它性质的项目组人员（产品研发外的其它项目均可）

培训形式：主题分享、案例研讨、充分互动

课程背景：

在产品创新的环节，研发队伍正在承受与日俱增的压力以满足企业产品创新的 需要。研发项目管理方法和操作在高效组织资源、高效管理项目过程、质量、周期、 成本等满足客户、公司和竞争的需要等方面扮演越来越重要的角色。管理好研发项 目也变得更加具有挑战性：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门 协调；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中 需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。。

课程目标：

1.通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照专业的系统流程，结合企业特点，独立承担研发项目管理的能力

2.通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项

3.

目团队绩效，处理项目冲突的能力，从而提高项目管理人员自身的职业素质。

3.使企业在研发项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。

课程大纲：

一、项目与项目管理概要（D1 上午）

1、什么是项目/项目管理

2、如何界定产品研发的项目管理

3、研发项目管理与企业发展

4、研发项目成功的“金三角”

5、研发项目生命期的四个阶段

6、研发项目的五大基本流程

7、新产品研发项目七个关键要素

8、研发项目的九大知识领域--介绍

二、整体项目管理--研发项目管理的核心思想与思路（D1 上午）

1、项目整体管理及内在关系

2、“合同”—项目管理的“宪法”

3、项目计划及项目计划清单制订

4、如何制定新产品开发的项目计划：

输出：项目计划清单及模板

三、项目范围管理---怎样确定研发项目的目标和范围？（D1 上、下午）

1、研发项目的目标与范围管理

2、怎样引导客户需求与立项

3、怎样编制研发项目范围计划书?

4、研发项目工作分解结构（WBS）

5、研发项目工作分解结构工具

6、工作分解--结构图法与列表法

7、工作责任分配矩阵表

8、研发项目工作分解结构--模板与案例分析

9、研发项目工作责任分配矩阵—模板与案例分析

练习与总结：

一、 研发项目工作分解结构分组训练

输出：XX 研发项目工作结构分解表（建议使用APQP 过程展开）

1、项目时间管理---怎样提高研发项目的工作效率？（D1 下午）

a、项目任务清单 b、任务排序---编制网络图 c、里程碑计划

输出：XX 研发项目里程碑计划

2、项目成本管理---怎样全面降低研发项目成本？（D2 上午）

a、项目成本管理要求

b、项目资源需求表-建模 c、项目成本估算—建模 d、项目成本预算—建模

输出：XX 项目资源需求分析

XX 项目成本核算表

3、项目质量管理—如何确保项目质量？（D2 上午）

a、项目质量管理基本要求

b、项目质量管理常用方法应用介绍：--“5 个90% 相乘”及“N 个90%相乘”质量目标法、 柏拉图法、流程图法、石川图法

演练：如何分析XX 项目不良原因分析--石川图分析应用

输出：项目质量控制检查表

4、项目人力资源与沟通管理（D2 上午）

a、项目责任矩阵 b、项目组在各阶段工作结构分解应用

输出：项目责任分配矩阵表

5、项目沟通工具和方法

a、项目沟通报告及形成时机

b、与顾客沟通要求--项目状态报告--项目组及 客户联络通信录

二、模块-8.项目风险管理（D2 下午）

1、项目风险管理过程模型

a、项目风险管理工具和方法介绍：

-- S．W．O．T．Analysis

--风险评估表

--风险管理计划

--FMECA 应用原理

--FTA 应用原理

输出：项目综合风险管理表

三、模块-9.项目采购管理与收尾管理（D2 下午）

1、项目采购管理主要内容

a、项目成果输出 b、项目成果交接 c、项目总结及报告 d、项目文件 清单及档案管理

输出：--项目总结报告 --项目文件清单 培训总结、答疑及测试（如果时间不够时，考试可能会按排在课外进行）.

四、康源电子新产品研发及项目管理培训需求调查

1、研发基于产品案例

2、最重要的激励---肯定

讲师介绍：

杨兴文—实战派项目管理专家

武汉科技大学（原武汉钢院）-治金建筑专业

北京咨询专家委员会委员

外资制造业十二年工作经验（主要从事机械、航空发动机制造加工，生产、品质、工程管理）

九年企业管理咨询经验：（专注于TS16949\AS9100\IRIS等高端体系咨询、精益化生产、流程优化、项目管理、RAMS/LCC等专案管理）

实战经验

台资、美资及航空制造业十二年生产、品质和工程相关工作经验

九年，上百家企业咨询工作经历

IRCA注册审核员

最早从事AS9100航空质量管理体系咨询师之一

最早从事IRIS铁路行业质量管理体系咨询师之一

IPAC国际注册项目管理师

服务客户

格力研究所、浙江苏泊尔电器有限公、广东美的制冷设备有限公司、 南方电网广东省公司、南方电网广西省公司、中海油广东液化天然气有限公司、埃梯梯科能电子(深圳)有限公司、江苏中天科技股份有限公司、理光高科技（深圳）有限公司、海斯坦普汽车组件(东莞)有限公司、北京远特科技有限公司

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