研发项目管理实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-19至2014-04-20 在 广州
学员对象：研发经理、产品研发项目经理及主管、产品研发技术人员、项目组其它成员、其它项目管理人员、其它性质的项目组人员（产品研发外的其它项目均可）
费 用： 2800元
【培训对象】
研发经理、产品研发项目经理及主管、产品研发技术人员、项目组其它成员、其它项目管理人员、其它性质的项目组人员（产品研发外的其它项目均可）
【课程收益】
【课程大纲】
课程日期：2014年4月19-20日（周六、日）广州
课程费用：2800元/人（午餐学员自理）
培训对象：研发经理、产品研发项目经理及主管、产品研发技术人员、项目组其它成员、其它项目管理人员、其它性质的项目组人员（产品研发外的其它项目均可）
培训形式：主题分享、案例研讨、充分互动
课程背景：
在产品创新的环节，研发队伍正在承受与日俱增的压力以满足企业产品创新的 需要。研发项目管理方法和操作在高效组织资源、高效管理项目过程、质量、周期、 成本等满足客户、公司和竞争的需要等方面扮演越来越重要的角色。管理好研发项 目也变得更加具有挑战性：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门 协调；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中 需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。。
课程目标：
1.通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照专业的系统流程，结合企业特点，独立承担研发项目管理的能力
2.通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项
3.
目团队绩效，处理项目冲突的能力，从而提高项目管理人员自身的职业素质。
3.使企业在研发项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。
课程大纲：
一、项目与项目管理概要（D1 上午）
1、什么是项目/项目管理
2、如何界定产品研发的项目管理
3、研发项目管理与企业发展
4、研发项目成功的“金三角”
5、研发项目生命期的四个阶段
6、研发项目的五大基本流程
7、新产品研发项目七个关键要素
8、研发项目的九大知识领域--介绍
二、整体项目管理--研发项目管理的核心思想与思路（D1 上午）
1、项目整体管理及内在关系
2、“合同”—项目管理的“宪法”
3、项目计划及项目计划清单制订
4、如何制定新产品开发的项目计划：
输出：项目计划清单及模板
三、项目范围管理---怎样确定研发项目的目标和范围？（D1 上、下午）
1、研发项目的目标与范围管理
2、怎样引导客户需求与立项
3、怎样编制研发项目范围计划书?
4、研发项目工作分解结构（WBS）
5、研发项目工作分解结构工具
6、工作分解--结构图法与列表法
7、工作责任分配矩阵表
8、研发项目工作分解结构--模板与案例分析
9、研发项目工作责任分配矩阵—模板与案例分析
练习与总结：
一、 研发项目工作分解结构分组训练
输出：XX 研发项目工作结构分解表（建议使用APQP 过程展开）
1、项目时间管理---怎样提高研发项目的工作效率？（D1 下午）
a、项目任务清单 b、任务排序---编制网络图 c、里程碑计划
输出：XX 研发项目里程碑计划
2、项目成本管理---怎样全面降低研发项目成本？（D2 上午）
a、项目成本管理要求
b、项目资源需求表-建模 c、项目成本估算—建模 d、项目成本预算—建模
输出：XX 项目资源需求分析
XX 项目成本核算表
3、项目质量管理—如何确保项目质量？（D2 上午）
a、项目质量管理基本要求
b、项目质量管理常用方法应用介绍：--“5 个90% 相乘”及“N 个90%相乘”质量目标法、 柏拉图法、流程图法、石川图法
演练：如何分析XX 项目不良原因分析--石川图分析应用
输出：项目质量控制检查表
4、项目人力资源与沟通管理（D2 上午）
a、项目责任矩阵 b、项目组在各阶段工作结构分解应用
输出：项目责任分配矩阵表
5、项目沟通工具和方法
a、项目沟通报告及形成时机
b、与顾客沟通要求--项目状态报告--项目组及 客户联络通信录
二、模块-8.项目风险管理（D2 下午）
1、项目风险管理过程模型
a、项目风险管理工具和方法介绍：
-- S．W．O．T．Analysis
--风险评估表
--风险管理计划
--FMECA 应用原理
--FTA 应用原理
输出：项目综合风险管理表
三、模块-9.项目采购管理与收尾管理（D2 下午）
1、项目采购管理主要内容
a、项目成果输出 b、项目成果交接 c、项目总结及报告 d、项目文件 清单及档案管理
输出：--项目总结报告 --项目文件清单 培训总结、答疑及测试（如果时间不够时，考试可能会按排在课外进行）.
四、康源电子新产品研发及项目管理培训需求调查
1、研发基于产品案例
2、最重要的激励---肯定
讲师介绍：
杨兴文—实战派项目管理专家
武汉科技大学（原武汉钢院）-治金建筑专业
北京咨询专家委员会委员
外资制造业十二年工作经验（主要从事机械、航空发动机制造加工，生产、品质、工程管理）
九年企业管理咨询经验：（专注于TS16949\AS9100\IRIS等高端体系咨询、精益化生产、流程优化、项目管理、RAMS/LCC等专案管理）
实战经验
台资、美资及航空制造业十二年生产、品质和工程相关工作经验
九年，上百家企业咨询工作经历
IRCA注册审核员
最早从事AS9100航空质量管理体系咨询师之一
最早从事IRIS铁路行业质量管理体系咨询师之一
IPAC国际注册项目管理师
服务客户
格力研究所、浙江苏泊尔电器有限公、广东美的制冷设备有限公司、 南方电网广东省公司、南方电网广西省公司、中海油广东液化天然气有限公司、埃梯梯科能电子(深圳)有限公司、江苏中天科技股份有限公司、理光高科技（深圳）有限公司、海斯坦普汽车组件(东莞)有限公司、北京远特科技有限公司
、中航光电科技股份有限公司、广西南南铝加工有限公司、武汉电缆集团有限公司、中航华东光电有限公司、广州安费诺诚信软性电路有限公司（美资）、东莞捷盛电子有限公司（美资）、广东亿讯电子有限公司（法资）、中国电子科技集团公司第十四研究所、深圳市富力达工业有限公司、江西佳时特数控技术有限公司、深圳市惠程电器股份有限公司、四川长虹电源有限责任公司等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-19至2014-04-20 在 广州 举办的 研发项目管理实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排