公司内部部门主管人员、项目主管、工程师等

第一章 项目管理的历史和发展

项目管理的发展历史

项目管理的发展过程

项目管理学科和其他学科领域的关系

项目管理的发展现状

国际项目管理发展的三个趋向

第二章 项目管理的基本概念

项目的概念

项目与企业发展

项目与作业的比较

项目的定义，项目定义涉及的因素

项目的主要属性

项目管理与非项目管理

项目管理的“三维约束”

项目的组成要素，生命周期，管理框架

项目的管理过程

第三章 项目概念阶段的知识

识别需求，项目目标

WBS的分解过程

项目小组的组成

依存性分析（逻辑次序关系）

工作之间的先后关系类型

甘特图（Gantt Chart）

计划评核术（Program Evaluation &Review Techniques, PERT）

要径法（Critical Path Method, CPM）

第四章 资源配置

资源分析，资源冲突，冲突调整

第五章 项目成本控制

项目成本估计，项目预算

制订累计预算成本，预算累计曲线

盈余量，成本绩效分析，

成本绩效指数，成本差异，成本预测

第六章 风险管理

降低风险的思路，风险管理过程，

风险管理策略

质量策划，项目沟通，项目追踪