项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-29至2014-04-30 在 上海
学员对象：公司内部部门主管人员、项目主管、工程师等
费 用： 3000元
【培训对象】
公司内部部门主管人员、项目主管、工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
第一章 项目管理的历史和发展
项目管理的发展历史
项目管理的发展过程
项目管理学科和其他学科领域的关系
项目管理的发展现状
国际项目管理发展的三个趋向
第二章 项目管理的基本概念
项目的概念
项目与企业发展
项目与作业的比较
项目的定义，项目定义涉及的因素
项目的主要属性
项目管理与非项目管理
项目管理的“三维约束”
项目的组成要素，生命周期，管理框架
项目的管理过程
第三章 项目概念阶段的知识
识别需求，项目目标
WBS的分解过程
项目小组的组成
依存性分析（逻辑次序关系）
工作之间的先后关系类型
甘特图（Gantt Chart）
计划评核术（Program Evaluation &Review Techniques, PERT）
要径法（Critical Path Method, CPM）
第四章 资源配置
资源分析，资源冲突，冲突调整
第五章 项目成本控制
项目成本估计，项目预算
制订累计预算成本，预算累计曲线
盈余量，成本绩效分析，
成本绩效指数，成本差异，成本预测
第六章 风险管理
降低风险的思路，风险管理过程，
风险管理策略
质量策划，项目沟通，项目追踪
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-29至2014-04-30 在 上海 举办的 项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排