公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。 【课程大纲】

QSB-质量体系基础

【培训时间】2014年6月27~28日（星期五~星期六）

【培训地点】上海

【课程目标】

--利用此课程中的资源来学习能预防避免质量问题的新工具。这是关于质量管理的最全面的课程之一。执行QSB的11个关键策略有助于：

1.利用系统化方式立即大幅度降低运营成本；

2.由被动模式向主动模式的立即转化；

3.保持生产制造一致性；

4.促进沟通；

5.提升组织的ISO/TS 16949质量体系；

6.QSB 也是通用汽车的一个特定要求。

【参加对象】

--公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。

【课程大纲】

第一章

1.快速反应

2.不合格品控制

3.验证岗位

第二章

1.标准化操作

2.标准化操作员培训

3.防错验证

4.过程分层审核

第三章

1.风险降低

2.异物控制

3.供应链管理

4.变更管理

5.QSB审核表讲解

6.每个策略培训完后进行讨论，识别不符合项，制定整改计划。

【讲师介绍】俞老师

【职业资格】

一.2010年

1.DA-QMC注册质量经理；

2.VDA-QMC认可培训师；

3.VDA 6.3 过程审核（2010版），VDA 6.5产品审核，VDA 2 PPF；

4.MLA新零件成熟度保障, RPP稳健生产过程。

二.2011年

1.GM QSB 认可培训师。

【工作经历】

一.德国汽车工业联合会质量管理中心中国分公司（VDA-QMC）

1.2010年10月至2013年1月

2.质量经理，培训师

3.职责汽车工业质量标准和技术的内外部培训；供应商开发等。

二.通用汽车（中国）投资有限公司

1.2006年6月至2010年10月

2.SDE / SQE

3.供应商评审、开发、培训；供应商项目管理APQP等

4.外饰件，电子电器件

三.阿雷蒙紧固件（镇江）有限公司

1.2004 年4月至2006年5月

2.区域销售代表（上海区）

3.客户技术支持/质量问题处理/销售

四.亚星-奔驰有限公司

1.1999年8月至2004年3月

2.设计主管，产品战略处项目主管

3.内饰/车身设计，进口件国产化，项目管理

【授课形式】

--知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。