QSB-质量体系基础
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-06-27至2014-06-28 在 上海
学员对象：公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。 【课程大纲】
费 用： 3200元
【培训对象】
公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。 【课程大纲】
【课程收益】
【课程大纲】
QSB-质量体系基础
【培训时间】2014年6月27~28日（星期五~星期六）
【培训地点】上海
【课程目标】
--利用此课程中的资源来学习能预防避免质量问题的新工具。这是关于质量管理的最全面的课程之一。执行QSB的11个关键策略有助于：
1.利用系统化方式立即大幅度降低运营成本；
2.由被动模式向主动模式的立即转化；
3.保持生产制造一致性；
4.促进沟通；
5.提升组织的ISO/TS 16949质量体系；
6.QSB 也是通用汽车的一个特定要求。
【参加对象】
--公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。
【课程大纲】
第一章
1.快速反应
2.不合格品控制
3.验证岗位
第二章
1.标准化操作
2.标准化操作员培训
3.防错验证
4.过程分层审核
第三章
1.风险降低
2.异物控制
3.供应链管理
4.变更管理
5.QSB审核表讲解
6.每个策略培训完后进行讨论，识别不符合项，制定整改计划。
【讲师介绍】俞老师
【职业资格】
一.2010年
1.DA-QMC注册质量经理；
2.VDA-QMC认可培训师；
3.VDA 6.3 过程审核（2010版），VDA 6.5产品审核，VDA 2 PPF；
4.MLA新零件成熟度保障, RPP稳健生产过程。
二.2011年
1.GM QSB 认可培训师。
【工作经历】
一.德国汽车工业联合会质量管理中心中国分公司（VDA-QMC）
1.2010年10月至2013年1月
2.质量经理，培训师
3.职责汽车工业质量标准和技术的内外部培训；供应商开发等。
二.通用汽车（中国）投资有限公司
1.2006年6月至2010年10月
2.SDE / SQE
3.供应商评审、开发、培训；供应商项目管理APQP等
4.外饰件，电子电器件
三.阿雷蒙紧固件（镇江）有限公司
1.2004 年4月至2006年5月
2.区域销售代表（上海区）
3.客户技术支持/质量问题处理/销售
四.亚星-奔驰有限公司
1.1999年8月至2004年3月
2.设计主管，产品战略处项目主管
3.内饰/车身设计，进口件国产化，项目管理
【授课形式】
--知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-06-27至2014-06-28 在 上海 举办的 QSB-质量体系基础
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排