需要通过理解应收款的管理重点来控制企业赊账风险的销售经理；负责客户信用控制的财务人员

时间地点：12月24-26日 上海

课程费用：5990元/人

课程对象：需要通过理解应收款的管理重点来控制企业赊账风险的销售经理；负责客户信用控制的财务人员

课程意义：

面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。针对企业应收款管理与催收中的种种问题，需要建立合理的内部账款管理制度，完善催收程序，采取合理、有效的方法催收应收款，以此保障自身利益。

通过课程的培训，不仅能轻松提高应收账款的回收率，又能够维持与客户公司的良好业务关系。

课程大纲：

1.3+1的信用管理体系

* 信用管理的环境

* 信用管理体系的建立

* 信用管理的制度与DSO计算

2.为什么要限制应收账款

* 减少营运资本所需

* 减少坏帐、呆帐

* 减少应收账款的行政管理费用

3.应收账款的财务管理

* 计算付款限期，核算它的费用

* 计算提前付款折扣的费用

* 核算坏帐引起的未来费用

* 信用期限与信用额度的控制

* 债权管理体系的建立

4.信用评估流程

* 销售人员提供的信息

* 偿债能力的分析

* 从信用等级至信用额度

5.日常信用管理

* 应收账款经理的责任

* 制定客户的欠款限制

* 建立公司的规则

* 设计一个保险丝

6.催款流程

* 谁跟踪

* 什么时候跟踪

* 如何跟踪

* 法律必备知识

案例：信用管理的ERM模型