本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。

课程说明

六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛绿带将能：　　

1、掌握六西格玛改进的路径和方法　　

2、与黑带协作共同确定及后续实施改进项目　　

3、有效地领导团队完成项目　　

4、熟练使用六西格玛改进工具　　

5、获得改进和控制流程的实战知识　　

课程内容　　

一、第一阶段：定义、测量及分析　　

第一天　　

1、六西格玛概述　　

2、DMAIC方法　　

3、Minitab 简介　　

第二天　　

1、数据收集和图表工具　　

2、统计基础Ⅰ　　

3、测量系统分析　　

4、过程图　　

第三天　　

1、统计基础Ⅱ　　

2、过程能力分析　　

3、团队决策　　

第四天　　

1、潜在失效模式及后果分析　　

2、统计基础Ⅲ　　

3、假设检验　　

第五天　　

1、方差分析　　

2、课程总结　　

3、Q&A　　

4、第一阶段考试　　

二、第二阶段：改进和控制　　

第六天　　

1、卡方检验　　

2、非参数统计检验　　

3、相关和回归　　

第七天　　

1、试验设计简介　　

2、线性模型　　

3、试验设计数据分析　　

第八天　　

1、部分因素实验　　

2、实验设计总结　　

3、过程再设计　　

4、改进计划　　

第九天　　

1、风险评估　　

2、相关利益群体分析　　

3、抽样检验技术　　

第十天　　

1、计量型控制图　　

2、计数型控制图　　

3、课程总结　　

4、Q&A　　

5、第二阶段考试