六西格玛绿带（第一阶段）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-16至2014-04-18 在 北京
学员对象：本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。
费 用： 9000元
【培训对象】
本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。
【课程收益】
【课程大纲】
课程说明
六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛绿带将能：
1、掌握六西格玛改进的路径和方法
2、与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
3、有效地领导团队完成项目
4、熟练使用六西格玛改进工具
5、获得改进和控制流程的实战知识
课程内容
一、第一阶段：定义、测量及分析
第一天
1、六西格玛概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 简介
第二天
1、数据收集和图表工具
2、统计基础Ⅰ
3、测量系统分析
4、过程图
第三天
1、统计基础Ⅱ
2、过程能力分析
3、团队决策
第四天
1、潜在失效模式及后果分析
2、统计基础Ⅲ
3、假设检验
第五天
1、方差分析
2、课程总结
3、Q&A
4、第一阶段考试
二、第二阶段：改进和控制
第六天
1、卡方检验
2、非参数统计检验
3、相关和回归
第七天
1、试验设计简介
2、线性模型
3、试验设计数据分析
第八天
1、部分因素实验
2、实验设计总结
3、过程再设计
4、改进计划
第九天
1、风险评估
2、相关利益群体分析
3、抽样检验技术
第十天
1、计量型控制图
2、计数型控制图
3、课程总结
4、Q&A
5、第二阶段考试
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-16至2014-04-18 在 北京 举办的 六西格玛绿带（第一阶段）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排