需要提升团队信任度、合作力与行动力的管理者

时间地点：8月11-12日 上海

课程费用：4998元/人

课程对象：需要提升团队信任度、合作力与行动力的管理者

课程意义：

本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：

* 全面认识“信任度”是组织执行力的潜藏变量

* 提升团队合作力，创建高效循环的“执行系统”

* 激发团队成员主动积极的行动力，变“控制行动”为“释放潜能”

课程大纲：

1.Trust—— 认识信任的价值

* 信任的由来——冰山模型解析

* 信任度的自我评价

* 有关信任的经济学

视频案例：信任决定速度

* 高效能组织执行力的障碍

* 总结与实践：提升信任度的行动计划

2.Team—— 提升团队合作力

* 团队的成功在系统

视频案例：创造奇迹的团队

* 执行力的四大要素

* 执行力的评估

视频案例：目标与愿景的威力

* 高效工作系统的建立

视频案例：从失败到卓越

* 总结与实践：可借鉴的行动计划

3.Action—— 激发行动力

* 马斯洛需求等级理论与职场需求的应用

* 释放团队成员的潜能，实现优势互补

视频案例：消极与积极的转化

* 珍视团队的差异性，创造“建设性冲突”的沟通环境

商业案例：会议中的分歧演变

* 如何利用有效的会议，解决分歧与冲突

案例总结：有效会议的要点

* 提升同理心沟通技巧

角色扮演：同理心倾听