TTA——用信任引领团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-11至2014-08-12 在 上海
学员对象：需要提升团队信任度、合作力与行动力的管理者
费 用： 4998元
【培训对象】
需要提升团队信任度、合作力与行动力的管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月11-12日 上海
课程费用：4998元/人
课程对象：需要提升团队信任度、合作力与行动力的管理者
课程意义：
本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：
* 全面认识“信任度”是组织执行力的潜藏变量
* 提升团队合作力，创建高效循环的“执行系统”
* 激发团队成员主动积极的行动力，变“控制行动”为“释放潜能”
课程大纲：
1.Trust—— 认识信任的价值
* 信任的由来——冰山模型解析
* 信任度的自我评价
* 有关信任的经济学
视频案例：信任决定速度
* 高效能组织执行力的障碍
* 总结与实践：提升信任度的行动计划
2.Team—— 提升团队合作力
* 团队的成功在系统
视频案例：创造奇迹的团队
* 执行力的四大要素
* 执行力的评估
视频案例：目标与愿景的威力
* 高效工作系统的建立
视频案例：从失败到卓越
* 总结与实践：可借鉴的行动计划
3.Action—— 激发行动力
* 马斯洛需求等级理论与职场需求的应用
* 释放团队成员的潜能，实现优势互补
视频案例：消极与积极的转化
* 珍视团队的差异性，创造“建设性冲突”的沟通环境
商业案例：会议中的分歧演变
* 如何利用有效的会议，解决分歧与冲突
案例总结：有效会议的要点
* 提升同理心沟通技巧
角色扮演：同理心倾听
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-11至2014-08-12 在 上海 举办的 TTA——用信任引领团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排