需要向下属授权以完成工作的各级管理人士

时间地点：8月4-4日 上海

课程费用：2500元/人

课程对象：需要向下属授权以完成工作的各级管理人士

课程意义：

有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。

本课程深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。

课程大纲：

1.为什么要授权

* 高效地完成企业的工作任务

* 员工的能力培养和素质提升

* 授权激励的现实必然性

2.有效授权的实施关键

* 达成良好的信任

- 授权以后，不信任下属的后果

- 信任的建立过程

* 有效的评价和控制风险

- 在授权以前应充分评估风险、损失

- 自己的领导责任，要承担“用人不当的责任

- 授权的渐进过程

* 权责利对等

* 授权与控制的平衡

- 如果只授权不控制

- 必须明确范围以及相应的目标考核制度

* 职能的重新定义

3.“3R”式授权

* Respect（尊重）

- 对被授权者工作方式和工作成就的尊重

- 对被授权者人格的尊重

* Resource（资源）

- 提供资源是管理者对被授权者的责任

* Retry（重复）

- 在授权过程中的辅导和支持

4.科学的授权方略——OPERA模型

* Outcomer——目标说明

* Parameters——界定工作范围

* Effects——了解工作效益

* Resources——给予资源

* Accountability——授权：让下属作出承担

5.应该注意避免的误区

* 怀疑下级的能力而不真正授权

* 将授权等同于放权

* 只给下属责任，没给下属权力

学员感言：

@ 符合期望，讲师经验丰富，服务也挺好；而且应用性强，具体操作性强。

@ 这次培训让我了解了授权需倾听，要有耐心，而且授权将公示天下。

@ 培训中有很多实际案例分享，对日常工作有很大帮助。