有效授权
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-08-04至2014-08-04 在 上海
学员对象：需要向下属授权以完成工作的各级管理人士
费 用： 2500元
【培训对象】
需要向下属授权以完成工作的各级管理人士
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月4-4日 上海
课程费用：2500元/人
课程对象：需要向下属授权以完成工作的各级管理人士
课程意义：
有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。
本课程深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。
课程大纲：
1.为什么要授权
* 高效地完成企业的工作任务
* 员工的能力培养和素质提升
* 授权激励的现实必然性
2.有效授权的实施关键
* 达成良好的信任
- 授权以后，不信任下属的后果
- 信任的建立过程
* 有效的评价和控制风险
- 在授权以前应充分评估风险、损失
- 自己的领导责任，要承担“用人不当的责任
- 授权的渐进过程
* 权责利对等
* 授权与控制的平衡
- 如果只授权不控制
- 必须明确范围以及相应的目标考核制度
* 职能的重新定义
3.“3R”式授权
* Respect（尊重）
- 对被授权者工作方式和工作成就的尊重
- 对被授权者人格的尊重
* Resource（资源）
- 提供资源是管理者对被授权者的责任
* Retry（重复）
- 在授权过程中的辅导和支持
4.科学的授权方略——OPERA模型
* Outcomer——目标说明
* Parameters——界定工作范围
* Effects——了解工作效益
* Resources——给予资源
* Accountability——授权：让下属作出承担
5.应该注意避免的误区
* 怀疑下级的能力而不真正授权
* 将授权等同于放权
* 只给下属责任，没给下属权力
学员感言：
@ 符合期望，讲师经验丰富，服务也挺好；而且应用性强，具体操作性强。
@ 这次培训让我了解了授权需倾听，要有耐心，而且授权将公示天下。
@ 培训中有很多实际案例分享，对日常工作有很大帮助。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-08-04至2014-08-04 在 上海 举办的 有效授权
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排