总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级

一、理论篇：探讨设备管理理论的来龙去脉

上午 09：00-12：00

1. 我们处于怎样一个时代背景？

3. 生产管理体系、质量管理体系和设备管理体系的发展脉络

4. 企业设备管理面临怎样的挑战？

5. 设备管理的困惑五大困惑？

12.必须要解决的短板－－全员和持续改善

13.什么是全员参与的规范化生产维护体系（TnPM）？

15.如何正确理解TnPM体系？

18.企业推进TnPM的核心工作？

二、案例篇： 多类行业企业案例研讨

下午14:00-17:00

1. 资产密集型企业有哪些类型？各自的设备管理要点是什么？

2. 生产型企业案例分享和剖析：广州石化、齐鲁石化烯烃厂案例；

3. 制造型企业案例分享和剖析：中信戴卡轮毂案例、奇瑞汽车案例

4. 运营型企业案例分享和剖析：南京地铁、藏铁路施工项目案例；

三、技巧篇：推进技巧和实际工作方法

上午09:00-12:00

TnPM生产现场四要素：一目了然工程的推进技巧和方法

深入理解TnPM现场四要素与TnPM有氧活动的内在联系

什么是TnPM六项改善的关注点和推行技巧？

如何理解TnPM的全员自主维护？

如何搭建以点检为核心的TnPM三闭环维保体系？

什么是检维修体系（SOON）的关键要素？

TnPM推进的八大技巧

TnPM推进成果从哪四个方面体现？

谁来主导推进更合适，以及如何选择好的推进协调员？

四、互动篇：现场问答和互动

下午14:00-16:00

1. 将收集的企业代表问题逐一解答；