TnPM/TPM名师大讲堂
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-17至2014-04-18 在 长沙
学员对象：总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级
费 用： 550元
【培训对象】
总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级
【课程收益】
【课程大纲】
一、理论篇：探讨设备管理理论的来龙去脉
上午 09：00-12：00
1. 我们处于怎样一个时代背景？
3. 生产管理体系、质量管理体系和设备管理体系的发展脉络
4. 企业设备管理面临怎样的挑战？
5. 设备管理的困惑五大困惑？
12.必须要解决的短板－－全员和持续改善
13.什么是全员参与的规范化生产维护体系（TnPM）？
15.如何正确理解TnPM体系？
18.企业推进TnPM的核心工作？
二、案例篇： 多类行业企业案例研讨
下午14:00-17:00
1. 资产密集型企业有哪些类型？各自的设备管理要点是什么？
2. 生产型企业案例分享和剖析：广州石化、齐鲁石化烯烃厂案例；
3. 制造型企业案例分享和剖析：中信戴卡轮毂案例、奇瑞汽车案例
4. 运营型企业案例分享和剖析：南京地铁、藏铁路施工项目案例；
三、技巧篇：推进技巧和实际工作方法
上午09:00-12:00
TnPM生产现场四要素：一目了然工程的推进技巧和方法
深入理解TnPM现场四要素与TnPM有氧活动的内在联系
什么是TnPM六项改善的关注点和推行技巧？
如何理解TnPM的全员自主维护？
如何搭建以点检为核心的TnPM三闭环维保体系？
什么是检维修体系（SOON）的关键要素？
TnPM推进的八大技巧
TnPM推进成果从哪四个方面体现？
谁来主导推进更合适，以及如何选择好的推进协调员？
四、互动篇：现场问答和互动
下午14:00-16:00
1. 将收集的企业代表问题逐一解答；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-17至2014-04-18 在 长沙 举办的 TnPM/TPM名师大讲堂
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排