从技术、业务等成长起来的新晋管理者、总助、部门主管、分部经理等中层管理者

时间地点：3月1-2日广州

课程费用：3000元/人

培训对象：从技术、业务等成长起来的新晋管理者、总助、部门主管、分部经理等中层管理者

课程大纲:

一：经理人角色定位与工作的分析

1.现代经理人工作岗位的改变

现代主管人员与传统主管差异何在

2.经理人的领导与日常角色扮演能力

教练型主管人员的角色扮演

管理中的承上与启下分析

3.现代管理者应有的正确职责

经理人角色工作的致命地雷

经理人角色定位与工作的分析

二：员工工作心理与态度分析

1.经理人对部属执行力的管理佛模式

执行首先是一种纪律（纪律的文化）

要特别注意的执行管理三项核心流程

2.影响执行效益的个人工作原因到底在何处

以工作态度面来作分析检讨执行效益问题

以工作行为面来作分析检讨执行效益问题

3.案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主

4.经理人需了解部属的行为模式

LIFO管理（LifeOrientation）

管理环境BehavioralRisk的「行为面风险」

部属工作岗位上的行为特征与特质模式

三:经理人的核心领导力与组织凝聚力建设

1.经理人领导和管理角色的差别

主管人员领导和管理有根本的差异性

2.经理人领导力与凝聚力的关系

3.经理人领导风格与团体组织特质分析

经理人领导风格的影响力与团队特色建设的省思

4.经理人工作过程中不同的角色扮演（应掌握的四种角色流程）

-a.远景规划领导者

-b.灌能激励领导者

-c.变革突破领导者

-d.价值创造领导者

5.主管人员常犯的错误在何处

6.主管人员在工作上的执行方式

7.主管人员管理工作日常检查表

8.主管人员对组织管理效率的对照检讨表

学习参考数据

主管人员管理的100法则

松下幸之助管理员工21点技巧

怎样授权101招

决策管理101招

管理改善101招

时间管理101招

主讲老师：左凤山

德国埃森州立大学 ULUM 研究院DID 工业设计博士，德国国家营销指导经营管理学会SUPD 研修认证；上海交通大学海外教育學院 MBA 班，上海交通大学海外教育學院国际商业零售总裁班，北京清华大学国际商业零售总裁班 EMBA班特聘教授。曾考察世界67个国，是国内少数能把创意实际运用于战略.营销.策略.核心竞争力及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验。企业策划执行经验21年。高级主管或公司法人经19年。协助高层经营管理顾问经验18年。企业训练及授课讲师经验21年。创意营销及市场竞争策略经验19年 、在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。