经理人必备的核心领导力和管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-01至2014-03-02 在 广州
学员对象：从技术、业务等成长起来的新晋管理者、总助、部门主管、分部经理等中层管理者
费 用： 3000元
【培训对象】
从技术、业务等成长起来的新晋管理者、总助、部门主管、分部经理等中层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：3月1-2日广州
课程费用：3000元/人
培训对象：从技术、业务等成长起来的新晋管理者、总助、部门主管、分部经理等中层管理者
课程大纲:
一：经理人角色定位与工作的分析
1.现代经理人工作岗位的改变
现代主管人员与传统主管差异何在
2.经理人的领导与日常角色扮演能力
教练型主管人员的角色扮演
管理中的承上与启下分析
3.现代管理者应有的正确职责
经理人角色工作的致命地雷
经理人角色定位与工作的分析
二：员工工作心理与态度分析
1.经理人对部属执行力的管理佛模式
执行首先是一种纪律（纪律的文化）
要特别注意的执行管理三项核心流程
2.影响执行效益的个人工作原因到底在何处
以工作态度面来作分析检讨执行效益问题
以工作行为面来作分析检讨执行效益问题
3.案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主
4.经理人需了解部属的行为模式
LIFO管理（LifeOrientation）
管理环境BehavioralRisk的「行为面风险」
部属工作岗位上的行为特征与特质模式
三:经理人的核心领导力与组织凝聚力建设
1.经理人领导和管理角色的差别
主管人员领导和管理有根本的差异性
2.经理人领导力与凝聚力的关系
3.经理人领导风格与团体组织特质分析
经理人领导风格的影响力与团队特色建设的省思
4.经理人工作过程中不同的角色扮演（应掌握的四种角色流程）
-a.远景规划领导者
-b.灌能激励领导者
-c.变革突破领导者
-d.价值创造领导者
5.主管人员常犯的错误在何处
6.主管人员在工作上的执行方式
7.主管人员管理工作日常检查表
8.主管人员对组织管理效率的对照检讨表
学习参考数据
主管人员管理的100法则
松下幸之助管理员工21点技巧
怎样授权101招
决策管理101招
管理改善101招
时间管理101招
主讲老师：左凤山
德国埃森州立大学 ULUM 研究院DID 工业设计博士，德国国家营销指导经营管理学会SUPD 研修认证；上海交通大学海外教育學院 MBA 班，上海交通大学海外教育學院国际商业零售总裁班，北京清华大学国际商业零售总裁班 EMBA班特聘教授。曾考察世界67个国，是国内少数能把创意实际运用于战略.营销.策略.核心竞争力及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验。企业策划执行经验21年。高级主管或公司法人经19年。协助高层经营管理顾问经验18年。企业训练及授课讲师经验21年。创意营销及市场竞争策略经验19年 、在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-01至2014-03-02 在 广州 举办的 经理人必备的核心领导力和管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排