各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

时间地点：2月22-23日佛山

课程费用：3200元/人

学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

培训背景：

IE从生产过程出发，对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究，以达到作业的最优化，是现代制造行业必修的生产管理课程。它系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。从总体和系统的角度来寻求整体的最优化，是能更好地实现精益生产目标的基本工具。

本课程旨在帮助企业学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费；掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率；掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费；掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效。

课程大纲：

一、IE工业工程概述

1.IE的含义与目的

2.IE技术的核心内容和目标

3.如何活用IE思想

二、IE七大手法的原则及目的

1.动改法

2.防呆法

3.五五法

4.人机法

5.双手法

6.流程法

7.抽查法

三、搬运分析

1.搬运改善的重点及方法

2.工厂布置的原则特点和步骤

四、IE效率提升与浪费分析

1、不良浪费（改进案例）

2、产剩浪费（改进案例）

3、加工浪费（改进案例）

4、搬运浪费（改进案例）

5、动作浪费（改进案例）

6、等待浪费（改进案例）

7、库存浪费（改进案例）

五.IE改善模型评估分析

主讲专家：张小强

原富士康生产运营总监

中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师，国家注册物流师。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。

“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；而张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。