工业工程（IE）管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-02-22至2014-02-23 在 佛山
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
费 用： 3200元
【培训对象】
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2月22-23日佛山
课程费用：3200元/人
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
培训背景：
IE从生产过程出发，对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究，以达到作业的最优化，是现代制造行业必修的生产管理课程。它系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。从总体和系统的角度来寻求整体的最优化，是能更好地实现精益生产目标的基本工具。
本课程旨在帮助企业学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费；掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率；掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费；掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效。
课程大纲：
一、IE工业工程概述
1.IE的含义与目的
2.IE技术的核心内容和目标
3.如何活用IE思想
二、IE七大手法的原则及目的
1.动改法
2.防呆法
3.五五法
4.人机法
5.双手法
6.流程法
7.抽查法
三、搬运分析
1.搬运改善的重点及方法
2.工厂布置的原则特点和步骤
四、IE效率提升与浪费分析
1、不良浪费（改进案例）
2、产剩浪费（改进案例）
3、加工浪费（改进案例）
4、搬运浪费（改进案例）
5、动作浪费（改进案例）
6、等待浪费（改进案例）
7、库存浪费（改进案例）
五.IE改善模型评估分析
主讲专家：张小强
原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师，国家注册物流师。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；而张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-02-22至2014-02-23 在 佛山 举办的 工业工程（IE）管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排