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时间地点：4月10-11日北京

课程费用：4800元/人

课程大纲：

一、薪酬的各种形式及其特点

1.决定薪酬的要素

2.薪酬形式

二、影响薪酬的的要素

1.内在报酬与外在报酬

2.绩效工资与技能工资

3.企业薪酬体系常见弊病

三、如何选择薪酬形式及其薪酬水平

1.薪酬规划

2.薪酬策略与政策

3.薪酬结构及薪酬水平

四、薪酬激励体系的原则和目标

五、如何进行设计薪酬体系的调研分析及运作

1.内部调研

2.薪酬体系设计运作流程

六、基于职族的职能等级工资制度的设计与管理

1.职能等级工资制度设计程序

2.职能等级工资制度管理

3.职能等级工资制度优点及其要点

4.不同职族的薪酬模型

七、如何进行福利设置

1.福利的设置

2.福利的热点问题

3.福利的发展趋势

八、如何进行薪酬调整

1.年度工资的调整

2.改变内部薪酬体系

3.薪酬结构调整重点

讲师介绍：刘老师

15年人力资源管理实践经验，供职于五百强企业，对人力资源管理、组织设计，企业文化建设与再造，以及职业规划管理等有着深厚的造诣。除了工作学习外，还热衷于知识的传播和经验的分享，拥有丰富的人力资源管理课程培训和人力资源管理咨询经验。

曾经为多家著名企业讲授人力资源管理课程，与二十几所全国知名高校合作为毕业生进行职业规划指导，并就成才与职业规划作讲座。

授课特点

剥茧抽丝，娓娓道来；用丰富的课程内容和案例分享，引导学员将人力资源管理管理与实践相结合；提供丰富的管理工具，具有很强的实操性。